據(jù)產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)IHS的最新平板電腦市場報告，在兩年前開創(chuàng)該市場的蘋果(Apple)依舊穩(wěn)居龍頭供應(yīng)商寶座，其市占率在 2012年第二季達到了近七成。蘋果第二季的iPad 2與 New iPad 出貨量總計1,700萬臺，較第一季的1,180萬臺增長44.1%，當季全球市占率增加了11.5%，由第一季的58.1%來到69.6%。

蘋果的制勝之道

蘋果69.6%的平板電腦市占率創(chuàng)下五季以來的高點，該公司上一次達到如此高的市占率水平是在2011年第一季，當時市占率比例為70.0%?！疤O果采取了所有正確的舉動，以重建其在平板電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；”IHS分析師Rhoda Alexander表示，“該公司借著New iPad的推出拉高了視覺性能門坎，并以降價的iPad 2為客戶提供價值?！?

2012年第二季全球前五大平板電腦供應(yīng)商

來源：IHS iSuppli

Alexander并指出，業(yè)界預(yù)期蘋果9月份將推出的7英寸屏幕iPad，會是該公司宣示長期站穩(wěn)龍頭供應(yīng)商地位的明確策略。他表示，其它競爭對手Google、微軟(Microsoft)等雖希望能在下半年為蘋果帶來競爭壓力，但這些廠商恐怕會遭遇龐大阻礙，因為蘋果看來并沒有在積極的市場策略上有所退卻。

“蘋果取得成功的主要因素，是該公司在進軍平板市場之前就已建立的完善數(shù)字內(nèi)容與應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)，以及對軟硬件與操作系統(tǒng)的絕對主控權(quán)；”Alexander表示，“當客戶購買了一臺蘋果的平板電腦，也就等于擁有了進入該生態(tài)系統(tǒng)的鑰匙，而非只是獲得一臺硬件產(chǎn)品而已。這是蘋果競爭對手很難復(fù)制的模式?！?

后來者奮起直追

不過自 2012年起，Google與微軟分別藉由 Nexus 7 與 Surface 產(chǎn)品的推出，開啟了全新的戰(zhàn)局；這兩家公司在過去幾年，都大舉投資建立自有生態(tài)系統(tǒng)。這樣的投資除了對采用Android與Windows平臺的OEM廠商有利，著眼于蘋果的成功經(jīng)驗，Google與微軟嘗試推出自有品牌的平板電腦并不令人驚奇。

“這兩家廠商有可能只是推出范例產(chǎn)品，并非認真的想成為平板電腦品牌供應(yīng)商；”Alexander表示，“不過盡管如此，他們都有成為平板電腦大廠的潛力。特別是微軟，該公司具備Xbox游戲機的消費群，而且其操作系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

根據(jù)IHS統(tǒng)計，自2010年4月iPad產(chǎn)品問世以來，蘋果在2012年7月達到了8,500萬臺銷售量的里程碑。而根據(jù)該機構(gòu)的消費者調(diào)查，大多數(shù)平板電腦消費者會在下一次采購繼續(xù)支持原有品牌，蘋果也因此建立了穩(wěn)固的未來客戶基礎(chǔ)。

緊追在蘋果之后的平板電腦競爭對手三星(Samsung)，平板電腦出貨量總計則為1,300萬臺。三星是第一批在iPad推出后不久即進入該市場的廠商之一，其Galaxy Tab產(chǎn)品是在2012年第四季上市。不過在2010年的圣誕采購季，三星的銷售業(yè)績表現(xiàn)并未達到蘋果的水平。

消費者要的不僅僅是硬件

對蘋果以外的廠商來說，要在平板電腦市場建立清晰的品牌辨別度并不容易；而若沒有明確的品牌差異，這些廠商就得投入價格戰(zhàn)，也因此剝削了他們開發(fā)未來產(chǎn)品以及生態(tài)系統(tǒng)的利潤。如Google的入門級平板電腦售價199美元，就為Android平臺的其它平板電腦產(chǎn)品帶來價格壓力，就像Amazon在2011年第四季所推出的Kindle Fire。

“平板電腦在消費性電子產(chǎn)品領(lǐng)域扮演越來越重要的角色，”Alexander表示：“供應(yīng)商必須了解，消費者并不只是購買硬件，而是購買使用者體驗。使用者會希望將那樣的體驗帶到不同的設(shè)備上，這將為精明的供應(yīng)商開啟超越平板電腦的更龐大商機?！卑ㄌO果、微軟與Google都是擴大此種使用者體驗的推手。

而到目前為止，平板電腦市場主要還是消費性市場的熱潮，但IHS認為，該設(shè)備的下一個大型戰(zhàn)場將會是在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。