“由于國際經(jīng)濟(jì)景氣及產(chǎn)業(yè)趨勢快速變遷，日本客戶需求衰退，加上2011年東日本大震災(zāi)后，能源供應(yīng)不穩(wěn)定，半導(dǎo)體上下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)紛紛以減產(chǎn)或關(guān)廠縮編因應(yīng)，”聯(lián)電(臺灣新竹)在向臺灣證交所提交的文件中表示，“UMC Japan之營運(yùn)成本無法有效降低，整體經(jīng)營績效未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為整合業(yè)務(wù)并提升制造資源使用效率、降低營運(yùn)成本，聯(lián)華電子董事會(huì)決議結(jié)束日本晶圓制造業(yè)務(wù)?！?
UMC Japan功成身退
對聯(lián)電來說，雖然UMC Japan并未帶來太大的效益，但仍為聯(lián)電拿下幾家日本大廠訂單，隨著日本IDM廠直接下單臺灣，UMC Japan也算是功成身退。
日本半導(dǎo)體廠在過去20年中，一直堅(jiān)守IDM廠的營運(yùn)模式，一來是日本半導(dǎo)體廠都是由索尼、松下、富士通、三菱等日本大型系統(tǒng)業(yè)者所投資，二來是日本半導(dǎo)體廠的技術(shù)及產(chǎn)品，多半是為了提供給系統(tǒng)業(yè)者所使用。所以，在數(shù)碼相機(jī)紅透半邊天的年代、在日本白色家電攻占全球客廳或廚房的年代，日本半導(dǎo)體廠可說是天之驕子。
只是時(shí)代的演進(jìn)不止，消費(fèi)市場的主流產(chǎn)品不斷世代更迭，日本系統(tǒng)廠失去了最重要的舞臺，如光驅(qū)的普及后，宣告了錄像帶的末日一樣。為了讓半導(dǎo)體事業(yè)得以存活，日本IDM廠也走出日本，開始與國際系統(tǒng)大廠做生意，的確也創(chuàng)造了一段豐功偉業(yè)。
但是，最近這10年中，日本系統(tǒng)廠的全球布局出現(xiàn)失焦，半導(dǎo)體廠也一再進(jìn)行整并，包括NEC、三菱、日立等將存儲器事業(yè)合并為爾必達(dá)，日立、三菱也將邏輯IC事業(yè)合并為瑞薩，瑞薩最后還合并了NEC半導(dǎo)體事業(yè)。
而2011年的日本311大地震，重創(chuàng)了日本半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈，國際系統(tǒng)廠為了分散風(fēng)險(xiǎn)，將訂單移轉(zhuǎn)到臺韓等其它國家供應(yīng)商，訂單當(dāng)然是一去不復(fù)返。另外，歐債問題延燒，日圓因?yàn)槭菄H流通貨幣，熱錢推升日圓不斷升值，再度重創(chuàng)日本半導(dǎo)體廠，不僅爾必達(dá)在年初宣布破產(chǎn)重整，瑞薩也出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，富士通則想賣廠。
日本半導(dǎo)體廠的競爭力不再，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也分崩離析，整個(gè)產(chǎn)業(yè)崩解后，委外釋單成為降低成本的最佳方法，于是日本IDM廠今年來不斷整并自有產(chǎn)能，并不斷委外下單，臺灣半導(dǎo)體廠受惠最大。
撤回臺灣
聯(lián)電表示，在完成最后的訂單之后，將中止日本千葉縣館山市的日本晶圓制造業(yè)務(wù)。該公司表示，將在未來某一時(shí)間解散并清算UMC Japan。
聯(lián)華電子于1998年取得新日鐵半導(dǎo)體部分股權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營，后來更名為UMC Japan；2009年聯(lián)華電子公開收購UMC Japan全部流通在外股份。
聯(lián)電表示，未來透過其它工廠將繼續(xù)充分供應(yīng)日本當(dāng)?shù)乜蛻糁A專工需求。這些工廠幾乎都位于臺灣。
聯(lián)電表示，UMC Japan的200mm晶圓月產(chǎn)能約為2萬片，至今年6月30日止總資產(chǎn)為168億日元(約合2.122億美元)，負(fù)債為28億日圓(約合3440萬美元)。
聯(lián)電表示，UMC Japan上半年?duì)I收為37億日元(約合4680萬美元)，凈損16億日元(約合2020萬美元)。
聯(lián)電上月表示，將向一家或多家戰(zhàn)略伙伴出售10%的股份。聯(lián)電在晶圓代工領(lǐng)域長期排名第二，位居臺積電之后。據(jù)市場調(diào)研公司IC Insights Inc.，今年聯(lián)電的晶圓代工營業(yè)收入排名可能降至第三，排在臺積電與Globalfoundries Inc.后面。
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