“雙創(chuàng)”在中國(guó)已經(jīng)提了兩年，目前市面上已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)以及孵化器。從創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，到資本支持都有專業(yè)的環(huán)節(jié)和機(jī)構(gòu)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)。深圳作為全球硬件創(chuàng)新的基地，在這里設(shè)置硬件創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)是距離制造產(chǎn)業(yè)鏈非常近，要進(jìn)行物料采購(gòu)和供應(yīng)鏈管控非常方便。

不論是新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)型企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，從創(chuàng)意誕生到產(chǎn)品上市都不得不面臨各種復(fù)雜的難題：研發(fā)團(tuán)隊(duì)不靠譜、產(chǎn)品質(zhì)量太差、缺乏可制造性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、缺乏供應(yīng)鏈的支撐等等，導(dǎo)致項(xiàng)目舉步維艱、頻繁遇坑，項(xiàng)目夭折或跳票的悲劇常有發(fā)生。

11月19日，云創(chuàng)硬見(jiàn)開(kāi)發(fā)者論壇在深圳高交會(huì)一號(hào)館舉行。有別于其它的創(chuàng)業(yè)孵化器進(jìn)行比較表面的創(chuàng)業(yè)幫助，硬見(jiàn)更適合幫助硬見(jiàn)創(chuàng)新者在制造端實(shí)現(xiàn)從1到N快速量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)幫助創(chuàng)新者從最開(kāi)始的0階段就進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免成本和周期的浪費(fèi)。

為了幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的硬件創(chuàng)新疑難，找到靠譜的硬件創(chuàng)新解決方案，云創(chuàng)硬見(jiàn)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新壁壘，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，邀請(qǐng)洛可可、壯壯優(yōu)選、金百澤、機(jī)智云等行業(yè)知名企業(yè)的專家大佬齊聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“創(chuàng)意-產(chǎn)品化”的硬件創(chuàng)新出路。

云創(chuàng)硬見(jiàn)品CMO朱榮威首先登臺(tái)介紹云創(chuàng)硬見(jiàn)的主要方向。硬見(jiàn)是致力于聯(lián)合上下游為創(chuàng)業(yè)者提供整體服務(wù)的平臺(tái)。作為本次活動(dòng)的主辦方，云創(chuàng)硬見(jiàn)是融合硬件培訓(xùn)、媒體社區(qū)、產(chǎn)品孵化的硬件創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，以開(kāi)放式硬件創(chuàng)新技術(shù)交流和培訓(xùn)服務(wù)為核心，連接百萬(wàn)工程師和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，致力硬件工程師人才培養(yǎng)和項(xiàng)目孵化，提供硬件培訓(xùn)、產(chǎn)品咨詢、硬件設(shè)計(jì)、制造打樣、檢測(cè)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等一站式多方位解決方案。

如何將硬件創(chuàng)新落地?硬見(jiàn)的口號(hào)是“讓創(chuàng)新更簡(jiǎn)單”。

硬件聯(lián)合很多的合作伙伴提供從設(shè)計(jì)到制造的全套服務(wù)，硬見(jiàn)提供從媒體到創(chuàng)客空間的各個(gè)環(huán)節(jié)。

硬見(jiàn)也會(huì)和加拿大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行嵌入式培訓(xùn)

還有硬見(jiàn)夏令營(yíng)等線下活動(dòng)。從創(chuàng)意到產(chǎn)品量產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都會(huì)包括。

此外，還有一個(gè)類似于媒體和社區(qū)的APP。提供包括各種針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的報(bào)道和分享。

從樣品提供到產(chǎn)品檢測(cè)都會(huì)提供。

目前已經(jīng)成功推出的項(xiàng)目。目前已經(jīng)成功孵化的項(xiàng)目。

從0到1，設(shè)計(jì)3.0時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新

洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)田浩登臺(tái)分享產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。他表示洛可可目前是國(guó)內(nèi)獲得設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)最多的設(shè)計(jì)公司。每年持續(xù)獲得全國(guó)大獎(jiǎng)。

他表示客戶最希望的是理順產(chǎn)品與用戶之間的關(guān)系。

從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變。工業(yè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是批量化生產(chǎn)和性價(jià)比。解決的是有沒(méi)有。

而智能時(shí)代對(duì)個(gè)性化訂制的需求會(huì)越來(lái)越多。

從馬斯洛需求來(lái)看設(shè)計(jì)，僅僅滿足生理和安全需求是不夠的，要想從功能上產(chǎn)生差異化很難做到。應(yīng)該更多從設(shè)計(jì)上滿足社交，自我實(shí)現(xiàn)和尊重需求。

從設(shè)計(jì)3.0來(lái)看，可以看到蘋(píng)果對(duì)用戶情感需求的體驗(yàn)提供。

從微軟和蘋(píng)果設(shè)計(jì)不同，應(yīng)該從細(xì)節(jié)上打動(dòng)用戶。這樣產(chǎn)品才能獲得成功。

從IPOD設(shè)計(jì)可以看到很多蘋(píng)果的設(shè)計(jì)哲學(xué)。當(dāng)工業(yè)設(shè)計(jì)師試圖設(shè)計(jì)一個(gè)方盒子的時(shí)候。蘋(píng)果的做法是零度拔模。當(dāng)時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)是和結(jié)構(gòu)工程師會(huì)產(chǎn)生很多分歧。

只是為了得到一個(gè)簡(jiǎn)單的外觀效果，蘋(píng)果會(huì)去申請(qǐng)一個(gè)專利。盡管這是十年前的產(chǎn)品，但是設(shè)計(jì)語(yǔ)言并沒(méi)有過(guò)時(shí)。一個(gè)十多年前的產(chǎn)品到今天是否過(guò)時(shí)，很容易對(duì)比出來(lái)。蘋(píng)果的設(shè)計(jì)語(yǔ)言非常領(lǐng)先，領(lǐng)先了一個(gè)時(shí)代。

我們認(rèn)為用戶和產(chǎn)品之間的距離有三種狀態(tài)。功能只能滿足生理需求。品牌想要萬(wàn)年常青，一定要從文化和宗教領(lǐng)域去影響和打動(dòng)它。

第一個(gè)是洛可可為一家老牌自行車企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的眾籌產(chǎn)品，單品達(dá)到400萬(wàn)金額。

今天的年輕人在消費(fèi)什么?在消費(fèi)限量版的球鞋，歐洲自助游（已經(jīng)被中國(guó)游客貢獻(xiàn)），化妝品，衣服，健身，游戲。這代表哪些需求?今天的年輕人更愿意享受生活，更重視健康和美麗，更有娛樂(lè)精神。

如果要為今天的年輕人打造產(chǎn)品，第一是要有潮流的生活風(fēng)格，有自己的風(fēng)格。要內(nèi)斂，含蓄，收斂。

從1到N,創(chuàng)意決定開(kāi)始，快速量產(chǎn)化決定你的未來(lái)

壯壯優(yōu)選董事長(zhǎng)單承建則分享了如何進(jìn)行電子料選型。作為前華為人，他曾經(jīng)參與華為物料選型與認(rèn)證體系的建立，可靠性設(shè)計(jì)體系建立等。

單總表示，2000年底華為第一次虧損，銷售額100億，虧損30億。當(dāng)時(shí)華為內(nèi)部討論，要往那邊走?

有的人提出要走藍(lán)海市場(chǎng)，要有創(chuàng)新才能有機(jī)會(huì)。

他表示反對(duì)，并表示華為這樣的公司核心并不是創(chuàng)新。“深圳的企業(yè)都是靠模仿起家的。但是質(zhì)量比你好，比你穩(wěn)定，價(jià)格比你低，只要能把產(chǎn)品做到極致，最終能把你打敗。

今年上半年2000多億的市值，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品化的能力。至于創(chuàng)新能力則不敢恭維。”

什么是好行業(yè)?看這個(gè)行業(yè)的第一名，如果他的產(chǎn)品很普通，主要你做得比他好，你就是第一名。

今天看高交會(huì)展館，大部分行業(yè)都是好行業(yè)，因?yàn)榇蠹耶a(chǎn)品都做得不夠極致。

很多公司不具備做創(chuàng)新的能力，但是他們可以把一個(gè)產(chǎn)品做到極致。

之前華為做手機(jī)的部門在內(nèi)部是受歧視的。2014年任總在年會(huì)上說(shuō)我們的手機(jī)做得太爛了。當(dāng)時(shí)做的第一批是mate2，做得很爛。下一代產(chǎn)品mate7對(duì)標(biāo)蘋(píng)果6。當(dāng)時(shí)因?yàn)槿A為沒(méi)有拿投資，規(guī)定產(chǎn)品利潤(rùn)必須30%，反推出來(lái)mate7的價(jià)格和利潤(rùn)，最后一舉成功。

現(xiàn)在大部分的手機(jī)公司產(chǎn)品做得不好，是因?yàn)榘言骷紱](méi)搞清楚，導(dǎo)致性價(jià)比比較差。

我們看到很多企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意不錯(cuò)，但是供應(yīng)鏈不好，所以沒(méi)辦法笑到最后。

怎么能把性價(jià)比做出來(lái)，怎么把產(chǎn)品做好呢？首先必須把每一顆物料研究清楚，對(duì)于手機(jī)中上萬(wàn)顆物料選型，需要非常有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和研發(fā)才能搞定。

從選型案例來(lái)看，如何幫助廠商降低成本呢？到底選擇哪一個(gè)?比如選一個(gè)水晶頭連接器，要做的是解剖器件，一個(gè)看接觸面積，一個(gè)看可靠性。2.5元的接觸面積很好，1.5毛的可以用，但不太好。

iPhone7的BOM成本不會(huì)超過(guò)1000元，華為來(lái)做不會(huì)超過(guò)2000元。小米來(lái)做則要超過(guò)3000元。蘋(píng)果可以管理到第五級(jí)供應(yīng)商，華為可以管理到第三級(jí)供應(yīng)商，小米可能連第一級(jí)供應(yīng)商都沒(méi)搞明白。

“很多企業(yè)做產(chǎn)品做了很多年，還停留在做樣機(jī)的階段。只有對(duì)自身產(chǎn)品每個(gè)器件足夠了解，你才能夠搞得清楚。從0到1需要的是創(chuàng)新和想象力，但是從1到N才決定未來(lái)有多大。如果你走不到100還是1000，你將只是先烈而不是成功者。”單總表示。

從設(shè)計(jì)階段解決電磁干擾問(wèn)題

深圳恒創(chuàng)公司EMC技術(shù)經(jīng)理王平介紹了電磁兼容認(rèn)證的服務(wù)。需要有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室和儀器去檢測(cè)產(chǎn)品是否能夠達(dá)到法規(guī)的要求。

常見(jiàn)的電磁干擾案例。

電磁兼容在剛開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就必須考慮到，不然會(huì)增加很多產(chǎn)品的成本。

如何解決硬件產(chǎn)品DFM問(wèn)題?

金百澤科技副總經(jīng)理李享表示，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常面臨一些困惑，比如90%的項(xiàng)目做PCB不能一版成功。

他同時(shí)也提到了錘子T1之所以失敗的最大問(wèn)題是設(shè)計(jì)之處沒(méi)有考慮DFM問(wèn)題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品良率很低。生產(chǎn)線表示T1,300臺(tái)的產(chǎn)品，只有7臺(tái)合格。每天都有很多產(chǎn)品進(jìn)入金百澤，這是一個(gè)非常常規(guī)的六層板設(shè)計(jì)，最后變成了八層板加工。決定產(chǎn)品成本的70%來(lái)源于設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)非常重要。很多客戶發(fā)生的問(wèn)題是設(shè)計(jì)封裝和實(shí)際生產(chǎn)封裝不吻合，最后導(dǎo)致無(wú)法焊接，造成焊接過(guò)程中容易搭橋。造成焊接過(guò)程中短路。布局不規(guī)范也會(huì)影響裝配。PCB板翹曲和多層起泡，分層都會(huì)造成焊接難題。在不同階段需要考慮的不同裝配問(wèn)題。在布局的時(shí)候就必須考慮到各個(gè)點(diǎn)的需求。

我們?cè)?jīng)做一款無(wú)人機(jī)的飛控產(chǎn)品，發(fā)熱一直解決不了，通過(guò)我們的改版，整個(gè)產(chǎn)品的布局會(huì)全部打亂，包括散熱片的設(shè)計(jì)要全部改變。金百澤同時(shí)提供免費(fèi)的DFM二次開(kāi)發(fā)軟件工具，加上規(guī)范的DFM設(shè)計(jì)理念可以進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省設(shè)計(jì)周期。機(jī)智云高級(jí)方案架構(gòu)師鄧田壽表示，機(jī)智云已經(jīng)成為中國(guó)最大的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，已接入超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)智能硬件。機(jī)智云目前針對(duì)的四大行業(yè)。從自定義產(chǎn)品到數(shù)據(jù)增值服務(wù)，機(jī)智云可提供的功能服務(wù)

智能硬見(jiàn)創(chuàng)新服務(wù)的未來(lái)

如果說(shuō)機(jī)智云是幫助智能產(chǎn)品搭建上網(wǎng)的橋梁，那么眾創(chuàng)互聯(lián)。深圳眾創(chuàng)互聯(lián)的王衛(wèi)星認(rèn)為，未來(lái)智能硬件的核心是變成一個(gè)渠道+增值服務(wù)。

現(xiàn)在行業(yè)還處在功能開(kāi)發(fā)的階段，沒(méi)法像手機(jī)一樣到功能爆發(fā)階段。

眾創(chuàng)互聯(lián)會(huì)幫助每一個(gè)品牌的硬見(jiàn)提供商提供一個(gè)會(huì)員管理中心，可以有針對(duì)性的推送信息。無(wú)論是音頻，視頻還是圖文信息。這個(gè)后臺(tái)也可以作為渠道管理信息平臺(tái)。