晚上回家早的話，一家人還可以聚在一起吃個(gè)晚餐，順便簡(jiǎn)單問幾句學(xué)習(xí)情況。如果回家晚的話，小孩已經(jīng)自己想辦法吃晚飯睡覺了（怎么吃的我也無法關(guān)心），因?yàn)樗麄?點(diǎn)多要到校上早讀課，6點(diǎn)就得準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。因此，除每天早上按時(shí)拿早餐和午餐的生活費(fèi)之外，學(xué)習(xí)、生活什么的基本上是沒辦法去關(guān)注，一學(xué)期一次的家長(zhǎng)會(huì)上，成為被批斗的那幫“不負(fù)責(zé)任的家長(zhǎng)”，十分地慚愧和無奈！

說完我的生活，再說說我的工作，來談?wù)勱P(guān)于公司“微創(chuàng)新”的提案和建議，包括兩個(gè)方面，新產(chǎn)品和流程制度。

新產(chǎn)品的探索布局，不宜看見熱點(diǎn)就去弄過來嘗試一下，而應(yīng)該結(jié)合公司的擅長(zhǎng)和能夠投入的人力、資金力度，綜合選擇幾個(gè)成功率高的重點(diǎn)項(xiàng)目。

新產(chǎn)品應(yīng)有充分投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免因?yàn)橘Y金投入太大半途而廢，或是產(chǎn)品出來后卻打不開市場(chǎng)而造成重大損失。

充分的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合公司的綜合實(shí)力規(guī)劃產(chǎn)品定位。如移動(dòng)健康產(chǎn)品，如果堅(jiān)持普通家庭、診所、社區(qū)是一個(gè)比較好的定位。目前這一市場(chǎng)尚屬空白，需求發(fā)展空間極大，只要能開發(fā)出功能實(shí)用、價(jià)格親民、操作簡(jiǎn)便的產(chǎn)品來，銷量很快就會(huì)上去，再逐步培養(yǎng)品牌，即可很快讓公司名氣、營(yíng)銷同步成長(zhǎng)壯大，后續(xù)再根據(jù)發(fā)展情況適當(dāng)發(fā)展專業(yè)性強(qiáng)的高端產(chǎn)品。

如果剛跨入這個(gè)行業(yè)，就上一個(gè)所謂“高大上”的產(chǎn)品，缺少技術(shù)沉淀，也沒有相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，會(huì)有很多意想不到的難題，資金投入風(fēng)險(xiǎn)大，開發(fā)周期會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)，量小導(dǎo)致銷售成本變高，很難和其它廠商競(jìng)爭(zhēng)。

新產(chǎn)品項(xiàng)目組，成員組成應(yīng)該是與項(xiàng)目工作息息相關(guān)，對(duì)項(xiàng)目完全認(rèn)可，并愿意全身心投入該項(xiàng)目工作的團(tuán)隊(duì)。

傳統(tǒng)產(chǎn)品做久了可以很強(qiáng)勢(shì)，方案商、供應(yīng)商都買賬，通常會(huì)提供很多的優(yōu)惠條件支持。新項(xiàng)目不能照搬傳統(tǒng)的產(chǎn)品批量生產(chǎn)模式，需轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商打交道的方式。

項(xiàng)目制度流程

在保證公司內(nèi)部運(yùn)作程序清晰明了的情況下，盡可能的簡(jiǎn)化，否則將極大降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，其他公司客戶下單后一般15天內(nèi)可以交貨，甚至更短，而有時(shí)候

內(nèi)部?jī)H跑完一個(gè)下單流程就要花費(fèi)5、6天甚至更多。

例如，從公司倉(cāng)庫(kù)借一臺(tái)樣機(jī)急用，一般來說15分鐘的事情，可我們從部門經(jīng)理、總經(jīng)理、老板娘、老板、倉(cāng)庫(kù)主管、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、保安等多個(gè)環(huán)節(jié)簽字跑下來，最快也要幾個(gè)小時(shí)，最怕的是某個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)事人有事外出不在崗位，就會(huì)卡殼停在那里。最終應(yīng)該是要講究結(jié)果導(dǎo)向，而不是某種繁瑣的形式。

整個(gè)公司內(nèi)部都必須要按照流程真正的流動(dòng)起來。流到哪個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)環(huán)節(jié)的人員應(yīng)該立馬主動(dòng)負(fù)責(zé)處理好，然后再移交給下一個(gè)環(huán)節(jié)，曾經(jīng)津津樂道的“保姆式服務(wù)”是到了應(yīng)該徹底廢除的時(shí)候。

任何崗位在任何工作時(shí)間內(nèi)，都必須要有人處理相關(guān)事情。不然明明是一件很緊急的事情，卻因?yàn)橐粋€(gè)簽字、一個(gè)蓋章等等而嚴(yán)重拖延進(jìn)度，尤其是對(duì)外的事項(xiàng)。

績(jī)效考評(píng)勢(shì)在必行。將“你怎么沒有不停地跟催到位？”轉(zhuǎn)變成“某某沒有按照回復(fù)的時(shí)間完成，應(yīng)該某某負(fù)責(zé)”的績(jī)效考核評(píng)分及異常反饋記錄，才能更有效的激發(fā)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員積極、自覺、主動(dòng)地去完成自己的計(jì)劃工作。

研發(fā)物料的采購(gòu)需要及時(shí)到位，不適合按照批量成本控制思維。例如，原計(jì)劃要做10套樣機(jī)發(fā)給重要的A\B兩客戶，但B客戶可能暫時(shí)不急，要兩個(gè)月后才需要，我們?yōu)榱私档蛶?kù)存成本，就只先采購(gòu)5套物料回來制作，表面看起來我們是降低了幾百元的庫(kù)存，可是，因?yàn)樵T、包裝量少、工藝制程等多種原因，后續(xù)再購(gòu)買5套樣品時(shí)，可能就需要延長(zhǎng)交貨周期甚至沒有貨可交，最后造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那幾百元的庫(kù)存貨款。