目前，VR主要有VR盒子、VR一體機(jī)和PC VR這三種產(chǎn)品形態(tài)。不過，未來VR的產(chǎn)品形態(tài)可能會發(fā)生變化。“這三種VR產(chǎn)品形態(tài)都只是過渡，雖然在接下來的幾年內(nèi)可能還將繼續(xù)共存，但放眼5~10年之后，我認(rèn)為VR的產(chǎn)品形態(tài)會出現(xiàn)兩極分化。”袁昱近日在接受國際電子商情采訪時如是說。
深識全球創(chuàng)新科技公司董事長、IEEE數(shù)字感知計劃（DSI）主席 袁昱
2016年被認(rèn)為是VR元年，但回過頭來看，整個VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不如預(yù)期，甚至有人說VR寒冬已至。那么，在您看來，目前VR進(jìn)入了一個什么樣的階段？
袁昱：VR元年這個提法并沒有錯，但是元年并不等于爆發(fā)年。我認(rèn)為VR產(chǎn)業(yè)目前處在平穩(wěn)增長的階段。很多人在2016年對VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)寄予了過早的期望，這固然不現(xiàn)實，但在期望破滅后又轉(zhuǎn)向另一個極端的“VR寒冬論”，這我也是不認(rèn)同的。
VR在技術(shù)上仍然存在諸多差距和待解決的問題，從而還不能很好地支撐人們愿景中的大多數(shù)VR應(yīng)用場景，尤其是許多2C的應(yīng)用場景（例如VR社交、VR購物）。另一方面，大眾消費者對VR的認(rèn)知度和接受度雖然在過去幾年中有了很大的提高，但愿意花大約幾千人民幣甚至更高的價格購買一臺功能和性能都差強人意（相對于其他成熟品類的消費電子產(chǎn)品而言）、內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上豐富的VR設(shè)備的，仍然只局限在小眾的游戲發(fā)燒友和業(yè)內(nèi)人士。
目前，VR是否更多集中在2B市場？進(jìn)入2C市場還欠缺哪些條件？
袁昱： 2C市場的爆發(fā)，實際上還有待VR技術(shù)和內(nèi)容兩方面的進(jìn)一步發(fā)展。至于說目前VR是否更多集中在2B市場，我認(rèn)為這其實是VR技術(shù)目前的局限性導(dǎo)致的。VR有限的功能和性能，恰巧能夠滿足某些2B應(yīng)用的需求，從而可以在2B市場里“先用起來”。這當(dāng)然是好事情，也是我認(rèn)為VR企業(yè)在現(xiàn)階段為了生存應(yīng)該重點考慮的方向：在2C時機(jī)成熟之前，先從2B市場掙到錢以讓自己活下來，繼續(xù)發(fā)展VR技術(shù)和內(nèi)容，直至其能夠滿足2C市場的需求從而迎來2C市場的爆發(fā)。當(dāng)然，屆時VR的2B市場也會比現(xiàn)在更寬廣，將有更多的垂直行業(yè)采用VR技術(shù)來改善甚至改變自身的業(yè)務(wù)。
從具體的產(chǎn)品形態(tài)（VR盒子，VR一體機(jī)和PC VR）來看，您最看好哪種VR產(chǎn)品的未來的發(fā)展？為什么？未來VR的產(chǎn)品形態(tài)會發(fā)生變化嗎？
袁昱：我認(rèn)為這三種VR產(chǎn)品形態(tài)都只是過渡，是在各種支撐技術(shù)（例如：電池續(xù)航，無線數(shù)據(jù)傳輸）目前的局限性下綜合考慮功能、性能、價格、尺寸等因素的折衷（tradeoff），對應(yīng)從入門級到中高級的不同層次的應(yīng)用需求。這三種形態(tài)可能在接下來的幾年內(nèi)都將繼續(xù)共存，但如果要問哪種會是未來的VR產(chǎn)品形態(tài)，我的答案是以上皆不是。VR盒子也許會是最早退出歷史舞臺的，因為今天人們在智能手機(jī)上做的一切事情，未來應(yīng)該是極其便攜的VR設(shè)備的一小部分功能，而不是相反——VR是智能手機(jī)的一小部分功能。
如果放眼5~10年之后，我認(rèn)為VR的產(chǎn)品形態(tài)會出現(xiàn)兩極分化：一類是極其便攜的以眼鏡（甚至隱形眼鏡）、耳塞等可穿戴設(shè)備形態(tài)實現(xiàn)的VR終端，為用戶提供隨時隨處可得的碎片化VR體驗；另一類則是通過侵入式或非侵入式腦機(jī)接口實現(xiàn)的全沉浸式VR接入平臺，為用戶提供較長時間的、完全以假亂真的VR體驗，要點是對人體全部感知的全面接管，而便攜性在這里并不重要。
目前，VR產(chǎn)業(yè)在海外市場的發(fā)展?fàn)顩r如何？哪類產(chǎn)品比較受海外市場青睞？國內(nèi)和國外相比有什么不同？技術(shù)上有沒有差距？海外市場主要是哪些市場的需求較多？國內(nèi)廠商是否有機(jī)會在海外市場分得一杯羹？
袁昱：我在問題1里的回答是既適用于國內(nèi)市場也適用于海外市場的。值得補充的一點觀察是，在2C市場遠(yuǎn)未成熟的今天，品牌附加值成為了決定消費者購買的重要因素，加在一起也不算多的VR頭顯銷量基本被大品牌瓜分，而且這種現(xiàn)象還將持續(xù)一段時間，留給頭顯類初創(chuàng)公司的機(jī)會很小。技術(shù)上，與美國、以色列等以技術(shù)創(chuàng)新著稱的國家相比，國內(nèi)仍然存在原創(chuàng)較少、跟風(fēng)較多的情況。
海外市場在2B方面目前需求比國內(nèi)更多一些，能源、制造等傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一批利用VR和AR技術(shù)提高生產(chǎn)力和降低成本的客戶。至于國內(nèi)廠商是否有機(jī)會在海外市場分得一杯羹，我認(rèn)為有以下兩個可行的方向：
a. 內(nèi)容。無論是2C的游戲娛樂類內(nèi)容，還是2B的行業(yè)應(yīng)用類內(nèi)容，目前都比較稀缺。相對于技術(shù)開發(fā)而言，內(nèi)容開發(fā)的門檻較低，國內(nèi)廠商還擁有人力成本等方面的優(yōu)勢。在國內(nèi)開發(fā)面向海外市場的內(nèi)容可能是一個投入少見效快的方向。
b. 支撐技術(shù)。如果拿汽車行業(yè)來類比，整車廠（OEM）需要在消費者當(dāng)中樹立品牌知名度，而Tier-1和Tier-2的供應(yīng)商則不見得需要。VR行業(yè)也類似，如果并不自己做頭顯等面向最終用戶的產(chǎn)品，而是為頭顯廠商提供如定位、交互、動作捕捉等各種VR支撐技術(shù)或元器件，或可以規(guī)避品牌附加值不足的劣勢。
從技術(shù)上看，目前VR還有哪些瓶頸需要突破？2017年這些瓶頸能突破么？
袁昱：目前VR在技術(shù)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上成熟，存在相當(dāng)多的問題或改進(jìn)空間。受到關(guān)注較多的有以下幾個瓶頸：
a. 動暈癥（Motion Sickness）。盡管不乏有企業(yè)宣稱已經(jīng)通過五花八門的手段解決了或減輕了動暈癥，但事實是，動暈癥是一個系統(tǒng)性的問題，有待多項支撐技術(shù)分別取得進(jìn)一步的突破，才可能從根本上解決或至少減輕到不太影響用戶體驗的程度。
b. 自然的交互方式。VR的應(yīng)用需要新的、更自然的人機(jī)交互方式。目前的手柄、手勢、語音等交互方式在效率上和效果上都差強人意，限制了VR應(yīng)用的進(jìn)一步推廣和普及。
c. 視覺和聽覺之外的其他人體感知的模擬。觸覺、嗅覺、味覺等都是構(gòu)成完整的VR體驗的要素，但目前的技術(shù)在這些方面還相當(dāng)?shù)某跫墶?/p>
我不認(rèn)為2017年這些瓶頸能取得重大的突破，可能會有一些漸進(jìn)式（incremental）的成果，但顛覆式（disruptive）的成果還有賴于腦和認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)等基礎(chǔ)研究的進(jìn)展。
從硬件上來看，未來一兩年VR在硬件上的發(fā)展方向是什么？另外，內(nèi)容與平臺應(yīng)用的發(fā)展方向又是什么？
袁昱：我估計未來一兩年內(nèi)VR硬件的發(fā)展會進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化，除頭顯外，還會有更多五花八門的外設(shè)涌現(xiàn)出來，用于定位的，用于交互的，用于模擬其他感知的，等等。這也是由于VR技術(shù)尚處在發(fā)展階段，需要往各個方向進(jìn)行探索和嘗試。
VR內(nèi)容與平臺應(yīng)用則會更加豐富，更加百花齊放。除了現(xiàn)在被看好的游戲、娛樂、傳媒、教育等領(lǐng)域會進(jìn)一步增長，VR還將被應(yīng)用到更多領(lǐng)域。
谷歌DayDream將給整個VR產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的影響？會推動手機(jī)VR新一輪爆發(fā)嗎？
袁昱：我感覺Daydream的意義在于為手機(jī)盒子類VR規(guī)定了更高的功能和性能要求，從而可以支持更豐富的VR內(nèi)容和應(yīng)用。其愿景是打造一個龐大的手機(jī)VR生態(tài)，但目前看來還談不上推動手機(jī)VR新一輪爆發(fā)。
