最新第一季度財報顯示，思科：營收119億美元，凈利潤25億美元；愛立信：營收53億美元，凈虧損14億美元；諾基亞（朗訊）：銷售額60億美元，盈利3.72億美元；中興通訊：營業(yè)37.3億美元，凈利潤1.76億美元；華為：未知。

思科大規(guī)模裁員鋪路，但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略清晰

作為全球最大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商，具體而言，思科產(chǎn)品(包括路由器和交換機等)銷售額為88.85億美元，與去年同期的88.75億美元相比大致持平；思科服務(wù)銷售額為30.55億美元，低于去年同期的31.25億美元。其中，思科信息安全業(yè)務(wù)的營收同比增長9%，至5.27億美元，此前，棱鏡事件的爆發(fā)，讓很多國家對美國通訊技術(shù)和設(shè)備有所顧忌。思科業(yè)績低于華爾街預(yù)期，股價重挫5%，主因是美國政府業(yè)務(wù)訂單下降了4%。思科表示，在去年8月宣布的裁員5500人計劃的基礎(chǔ)上，該公司宣布將再次裁員超過1100人。該公司表示，新一輪裁員將帶來額外1.5億美元的稅前費用。裁員的原因是，由于更多的客戶遷移到云端――思科很晚進(jìn)入云市場，公司在后端流程不需要那么多的員工。

首席執(zhí)行官Chuck Robbins在本周三對分析師的評論中表示，他仍然相信公司向云、安全、分析、物聯(lián)網(wǎng)以及軟件的轉(zhuǎn)型計劃，并將在未來三到五年內(nèi)實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。與其他傳統(tǒng)科技公司類似，思科的關(guān)注重點正轉(zhuǎn)向高增長領(lǐng)域，例如信息安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計算。思科的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正受到華為和Juniper等對手的有力挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)增長乏力表現(xiàn)低迷，思科肯定也是看到了不祥之兆，采取了大規(guī)模裁員，希望能有所改變。思科需要創(chuàng)建一支精干團隊，從而提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利能力，同時為快速增長的業(yè)務(wù)市場釋放更多資源。

丟單關(guān)廠裁員，愛立信到底經(jīng)歷了什么？

由于移動寬帶業(yè)務(wù)在北美和拉美地區(qū)表現(xiàn)疲軟，以及一系列資產(chǎn)減值和重組費用的影響，原通信行業(yè)老大哥愛立信現(xiàn)在盈利和市場占有率如自由落體般下降。更加艱難的是，衛(wèi)翰思卸任后，新CEO問題引發(fā)兩大股東內(nèi)斗，董事會層面基本處于癱瘓狀態(tài)。加上電信設(shè)備行業(yè)競爭激烈，新戰(zhàn)略還不清晰，愛立信難有發(fā)力點，轉(zhuǎn)型之路雪上加霜。

根據(jù)瑞典日報報道，愛立信作為瑞典最大也最重要的公司之一處在非常時刻。如果不能很快的做出一些重要決策的話，公司的生死存亡就可能成了問題。而自去年8月起，目前愛立信的董事會分歧巨大，管理層完全癱瘓。Investor（瑞典傳奇的瓦倫堡家族旗下的投資公司）和Industriv（Handelsbanken旗下的投資公司）分別持有愛立信大約20%的股票，是愛立信最大的兩個股東，這兩家是瑞典最有影響力的兩個投資公司，目前他們也掌握著愛立信的命運。然而，Investor被指控背著其他的股東偷偷的計劃著把愛立信賣給美國Cisco公司。

早在2015年底，就有思科收購愛立信的傳聞，實際上是2015年11月9日，愛立信與思科宣布開展全球性業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，創(chuàng)建未來網(wǎng)絡(luò)。該合作伙伴關(guān)系包含多個協(xié)議，包括致力于借助參考架構(gòu)和聯(lián)合開發(fā)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、基于系統(tǒng)的管理與控制、涵蓋廣泛的經(jīng)銷商協(xié)議以及在關(guān)鍵新興市場的協(xié)作等。

愛立信前CEO衛(wèi)翰思去年7月曾公開表示，愛立信與思科的全面合并‘完全不可能’。當(dāng)前，公司正在積極推動轉(zhuǎn)型，并必將重回盈利。相關(guān)資料顯示，在衛(wèi)翰思辭任以及丟單關(guān)廠裁員之后，經(jīng)過長達(dá)三個月的總裁尋找之旅，最終，大股東之一的投資公司Investor總裁鮑毅康（Burje Ekholm）于2017年1月16日正式接任成為愛立信新任CEO。

2017年5月11日，促成愛立信和思科合作關(guān)系的核心人物——愛立信北美市場主管Rima Qureshi突然離職，讓有關(guān)愛立信與思科關(guān)系的猜測不斷的加劇。

最近幾年，惠普和其它一些科技巨頭都在追逐私有化交易，聚焦長期戰(zhàn)略，這包括戴爾、TIBCO、 Informatica和BMC。而愛立信卻被資本市場綁架了，上市公司短視于季度財報，CEO和他的團隊們?yōu)榱藸帄Z短期利益，在浮躁的心態(tài)下，難以完成靠時間雕琢的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

思科愛立信陣痛，所以天下是華為的了？

一時之間華為曾經(jīng)的兩大對手貌似都深陷危機。所以，天下是華為的了嗎？

三年前，說出華為就是新三星的時候，大部分人還是嗤之以鼻。三年之后，吃瓜群眾突然發(fā)現(xiàn)，華為不僅成功匹敵三星，還徹底打掛了愛立信，驅(qū)逐了思科。華為的產(chǎn)品線鋪的越來越開真還有了些巨頭三星的味道。

然而，再往前數(shù)十年，思科還是能隨時捏死華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一哥，愛立信還是華為仰望的無線設(shè)備一哥。2004年，如果思科按照蘋果的路子，拿著專利跟華為滿世界打官司而不是和解，沒準(zhǔn)也就沒有今天的華為了。2012年我國政府的采購名單上還有60款思科的產(chǎn)品，而在2014年這一數(shù)字驟降為零。而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達(dá)到華為的兩倍，而到了2016年，僅算無線市場，華為也已經(jīng)超越愛立信。沒錯華為是成功的，要不然愛立信和思科也不會商討抱團事宜了。

但是，就算思科愛立信都倒下了，天下也不是華為的。沒錯，思科和愛立信的危機也同樣是華為的危機。硬件通用化正在造成硬件廠商的大潰敗。

這里并沒有華為不是一家高科技公司的意思，華為不僅在技術(shù)上很多地方并不落后于思科或者愛立信，還有很多獨創(chuàng)技術(shù)。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因為技術(shù)上領(lǐng)先，而是源于世界第一的技術(shù)支持服務(wù)。華為之所以牛逼，不得不說其強的令人發(fā)指的技術(shù)支持。任何網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出問題都是不能避免的，然而在處理問題方面，如果思科一般去派2個工程師解決的問題，華為絕對可以派20個過去。而且向運營商這種客戶一般都有定制需求，但思科處理這種客戶時也只能是一級一級上報。但是華為可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)直接奔赴運營商機房。這種快速響應(yīng)能力，任何一家外企都做不到。

然而，說到技術(shù)領(lǐng)先度，科研生態(tài)環(huán)境，華為這方面具有先天的劣勢。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡單，帶寬能力取決于核心節(jié)點的交換能力，而核心節(jié)點的交換能力則取決于半導(dǎo)體技術(shù)，而我國半導(dǎo)體技術(shù)遠(yuǎn)不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未來的技術(shù)演進(jìn)路線就出來了。

然而，這么牛逼的思科如今也已經(jīng)到了不得不變的地步了，硬件通用化的趨勢，使得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的概念開始模糊，云端技術(shù)的普及又使得交換技術(shù)往虛擬化方向發(fā)展，硬件公司的大敗局似乎成為定局，要么轉(zhuǎn)型要么敗的環(huán)境已經(jīng)成型。而華為就是在這樣的局面中成了網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的老大。一個衰敗的產(chǎn)業(yè)與一個高速增長的公司，華為其實看上去很美，內(nèi)里危機叢生。

總結(jié)：華為是否扛得過硬件公司大敗局？

戴爾670億美元并購EMC，阿郎和諾基亞換股合并，都預(yù)示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機，開始抱團取暖。云計算或者說虛擬化時代，硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品，無論是思科的路由器還是愛立信的無線產(chǎn)品，硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的形式是越來越明顯。再加上中國硬件廠商的崛起把原有的低端硬件市場壓得利潤極低，潰敗便從國外的硬件廠商開始。就連曾經(jīng)的藍(lán)色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務(wù)器技術(shù)。

有沒有發(fā)現(xiàn)近幾年硬件公司裁員特別多，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁員公司大名單上，這些公司一個個榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經(jīng)不太會波及的中國區(qū)也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個都是巨無霸，惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。

2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，由于當(dāng)時的硬件專有性，每家公司都有自己的主要客戶群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點。就拿思科和IBM來說吧，每家公司必須要養(yǎng)一大批的技術(shù)支持人員，因為客戶公司的IT部門人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。而云計算時代，網(wǎng)絡(luò)路由組件都已經(jīng)虛擬化。目前大家關(guān)心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡(luò)性能。無論是DPDK還是OpenvSwitch，軟件定義網(wǎng)絡(luò)的浪潮，不僅打破了硬件的藩籬，更是重塑了各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的演進(jìn)方向。就拿英特爾的DPDK來說，原來軟件定義網(wǎng)絡(luò)需要Linux等基礎(chǔ)操作系統(tǒng)內(nèi)核的支持，但如今只要使用DPDK，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)組建幾乎可以獲得思科等專有網(wǎng)絡(luò)硬件的性能。雖然，思科在網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域也著墨頗多，但是已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

也許有人會說，華為靠著消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。其實不然，難道賣手機就不是硬件產(chǎn)業(yè)鏈了，愛立信曾經(jīng)又不是沒賣過手機。蘋果手里還有iOS等強勢軟件產(chǎn)品，但是華為手機離開了Android還如何生存？而且無論終端業(yè)務(wù)增長再快，目前也僅是華為艦隊中的一艘小船，營收還不及華為總營收的十分之一。智能機市場的紅?；肿屧摌I(yè)務(wù)的利潤率極低。華為的高速增長仍然要靠路由和無線設(shè)備的銷售。而如今，愛立信思科作為5G通信和路由時代的執(zhí)牛耳者已經(jīng)深陷技術(shù)革命所帶來的危機，華為是否需要警惕未來會面對同樣的命運。

三國群雄爭霸，魏蜀吳三足鼎立。六十年征戰(zhàn)，正當(dāng)魏國曹氏為滅蜀降吳而洋洋自得之時，卻不料江山已經(jīng)姓了司馬。華為群狼草根出身攪亂了網(wǎng)絡(luò)科技的一池春水，但是否抵得住時代的洪流？居安思危，思則有備。