30周年慶：大咖云集

據臺灣東森新聞云報道，臺積電30周年慶典活動分為兩部分，第一部分是以“半導體產業(yè)未來10年展望”為主題的半導體論壇，第二部分則邀請全體貴賓到音樂廳欣賞臺積電董事長張忠謀最愛的貝多芬交響樂。整場活動長達8小時，是臺積電罕見馬拉松式的盛會，不僅與大客戶們在技術上交流，更分享張忠謀最熱愛的音樂，希望所有貴賓都能對臺積電三十周年慶留下難忘回憶。

在半導體論壇中，邀請到蘋果、高通、博通、英偉達（nVIDIA）、亞德諾（ADI）、艾司摩爾（ASML）、安謀（ARM）等重量級客戶及合作伙伴來臺灣，由張忠謀擔任主持，一開場將會播放“臺積電第一個三十年（TSMC first 30 years）”影片，接著進入“半導體產業(yè)未來10年展望 （Semiconductors: The Next 10 Years）”的主題，包含英偉達執(zhí)行長黃仁勛、高通執(zhí)行長Steve Mollenkopf都將參與，進行長達兩個多小時對談。接下來是由張忠謀親自主持的論壇與開放問答45分鐘后，接著播放合作伙伴與供貨商的祝福影片，最后更邀請臺當局領導人蔡英文上臺簡短致辭。

受邀的與談人大有來頭，與臺積電有很深淵源。

蘋果是美股市值最大企業(yè)，18日市值達8252億美元（約新臺幣24兆6611億元），是臺積電最大客戶，與三星（Samsung）連6年在全球半導體芯片買家排名中名列前茅。

博通、高通與輝達是今年上半年全球前3大IC設計廠，都是臺積電大客戶；其中，由安華高（Avago）與博通合并成的新博通，隨全球網絡基礎建設市場強勁成長，今年第1季躍升為全球IC設計龍頭，市值1049.6億美元（約新臺幣3兆1367億元）。

高通雖因智能手機成長趨緩，加上受到來自聯發(fā)科技股份有限公司競爭，與華為擴大采用海思處理器等多重因素影響，全球IC設計龍頭寶座拱手讓人，但仍是第2大廠，市值770.7億美元（約新臺幣2兆3032億元）。

高通近年主要由Samsung先進制程代工，但市場多看好高通7奈米訂單可望由Samsung回流臺積電，將是臺積電明年營運成長主要動力之一。

輝達則是近年最受市場矚目的IC設計廠，受惠數據中心、游戲及車用電子領域成長，今年上半年快速崛起，超越聯發(fā)科，成為第3大IC設計廠，市值也攀高到1185.5億美元（約新臺幣3兆5428億元）。

黃仁勛與張忠謀有25年交情，黃仁勛今年6月獲頒交通大學名譽工學博士學位時，張忠謀到場祝賀，贊譽黃仁勛是成功企業(yè)家。

ADI規(guī)模雖不如博通、高通及輝達大，市值也達327.2億美元（約新臺幣9778億元）。 ADI是模擬IC大廠，且是臺積電超過20年老客戶，臺積電1995年就與ADI、亞爾特拉（Altera）及硅成（ISSI）在美國華盛頓州合資興建晶圓廠WaferTech。

ASML是臺積電合作多年供貨商，臺積電未來將于增強版7奈米制程采用極紫外光（EUV），ASML具舉足輕重影響性，市值732.6億美元（約新臺幣2兆1893億元）。

臺積電為加速EUV微影技術開發(fā)及量產，還曾加入ASML的「客戶聯合投資項目」，投資8.38億歐元（約新臺幣293億元），取得5%ASML股權，同時承諾5年共投入2.76億歐元（約新臺幣97億元）支持ASML研發(fā)計劃。

安謀是全球IP龍頭，2016年為軟銀收購，收購金額達243億英鎊（約新臺幣9389億元）。 安謀為臺積電重要IP伙伴，也是臺積電大同盟（Grand Alliance）關鍵一環(huán)，張忠謀曾說，安謀加入是大同盟一大亮點。

臺積電2012年提出的大同盟，是由臺積電客戶、電子設計自動化（EDA）伙伴、IP伙伴、主要設備及原物料供貨商及臺積電共同組成，希望透過嶄新、更高層次協同合作，協助客戶、聯盟成員及臺積電都贏得業(yè)務，并保持競爭優(yōu)勢。

值得一提的是，蘋果執(zhí)行長庫克此次沒有親自來臺，主要是擔心引起中國大陸和三星等主要國家和合作伙伴不滿，但蘋果此次由營運長Jeff Williams率隊代替庫克來臺，幾乎與手機相關的事業(yè)部主管全數隨行，仍是給足臺積電面子， 也意謂未來與臺積電合作將會更趨緊密，臺積電也將是蘋果重要芯片首選代工廠。

論壇結束后后，張忠謀也會主持晚宴，歡迎參加周年慶的貴賓。晚宴結束后，臺積電將接送貴賓前往在國家音樂廳舉辦的音樂會，臺積電也提醒參與貴賓要穿西裝等正式服裝才能進場。

音樂盛宴則于晚間七點半正式在音樂廳展開，值得注意的是，節(jié)目單全是貝多芬。一首是《C小調合唱幻想曲》，是貝多芬的作品中最后一首鋼琴協奏曲，也是全球最受樂迷歡迎的鋼琴協奏曲。第二首為《貝多芬D小調第九交響曲，作品125，歡樂頌》，這首便是張忠謀曾經提過，將在此次周年慶中特別邀請樂團來合唱的曲子。當時他表示，因為沒有什么曲子比這首更能體現臺積電三十周年的意義，他強調，貝多芬第九樂章是雄壯的，尤其是最后的movement（樂章）那段合唱，真是“古典樂的極致”。

這次音樂會更請到來自委內瑞拉的西蒙玻利瓦爾交響樂團，該樂團由杜達美指揮領軍，被譽為“下一個伯恩斯坦”，最著名的就是貝多芬全套9首交響曲，該樂團從19日至22日每天在音樂廳演出一場共四場，第五場就獻給臺積電三十周年慶。

30年傳奇歷程

走過了30年歷史，張忠謀帶領下的臺積電成長為參天大樹，比肩英特爾、三星。 在這一過程中，也經歷了創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和起飛階段。

1987～1994年上市前，張忠謀認為要做世界級的事，必須有世界級的人，堅定不移地從美國引進人才，在臺灣政府支持下引進國外先進IC半導體技術；

1994～2000年成長期，先是在臺灣證券交易所上市，取得資本支持，之后從客戶角度出發(fā)，配合客戶制定專屬技術，推出「群山計劃」贏得德儀、意法半導體、摩托羅拉等巨頭；

2000年臺積電出手購并德基半導體和世大集成電路，一舉成為全球最大晶圓代工企業(yè)。 有意思的是，收購世大導致不少該公司主管及工程師出走上海，其中就有中芯國際創(chuàng)始人、前執(zhí)行長張汝京，意外奠定了中國半導體的工業(yè)基礎，也因此展開了十幾年的恩恩怨怨。

2001~2008年成熟期，臺積電先后投產了超大晶圓12廠和14廠，產能大幅提升。 2005年張忠謀一度卸任執(zhí)行長，但2008年金融海嘯使臺積電瀕臨虧損。

2009～2016年，受惠智能手機的爆發(fā)，臺積電迎來了最舒服的一段時光。

2009年，退居2線的張忠謀重新執(zhí)掌臺積電，首先將2010年的資本支出上調一倍。 在金融危機的余威下，兩位獨董極力反對，張忠謀則力排眾議，蓋出連自家業(yè)務都擔心賣不出去的龐大產能。

這一年也是三星、蘋果、宏達電hTC（2498）等智能手機快速普及的一年，IC半導體出貨量快速提升。 Fabless+代工的模式開始興起，專業(yè)分工明確后，高通、聯發(fā)科（2454）、展訊等IC設計企業(yè)，紛紛采取與臺積電、聯電（2303）合作的Foundry-Fabless模式。

同樣在2009年，財大氣粗的阿布扎比主權基金收購超威（AMD）的制造事業(yè)部與特許半導體，成立格羅方德（Globalfoundries）。 錢和技術都有了，新的對手一度引發(fā)了外界對于臺積電的擔憂。

2010年，張忠謀跳過當時應當推出的32nm，直接推出28nm技術，一舉成功量產，而三星與格羅方德的生產良率卻始終無法提升，臺積電一舉贏得iPhone 6及后續(xù)芯片的訂單。

2010年博通財務長曾表示，他擔心臺積電把對手甩得太遠，結果在28nm制程，“很可能我們只有一個（代工）選擇”。

確認28nm將會大成功后，張忠謀每個月對高階主管耳提面命，要他們不要松懈，“乘勝追擊”。 臺積電針對智能手機芯片設計的主流制程，一連推出4個版本，幾乎年年改版，讓對手窮于追趕。 28nm創(chuàng)造了其歷史上最賺錢、稱霸時間最長的產品。

緊接著就是智能手機爆發(fā)的浪潮，產能到頭來根本還不夠用。 選對技術并及時量產，拉開了與其他對手的距離。

眼看追趕無望，三星決定采取張忠謀高舉高打的做法，押注14nm，并向蘋果承諾產出的芯片，技術規(guī)格要比臺積電好、量產時間比臺積電早半年，也真的一一做到。 對三星通吃A9處理器訂單的擔憂，也一度引發(fā)臺積電股價的大跌。

但臺積電將28nm的4連擊策略搬到了16nm上。 第1代產品雖不如三星，但2代已不相上下，第3代就通吃了iPhone 7的處理器訂單。 而三星只有一次打補丁的改版，外界評價不高。 三星縱有財力、人力和物力，卻沒有臺積電的客戶規(guī)模，即便出了幾代產品，也沒有銷量。

在規(guī)模經濟的優(yōu)勢下，臺積電有底氣打價格戰(zhàn)，2015年底格羅方德在低階28nm與臺積電爭奪市場，臺積電祭出降價大旗，格羅方德的28nm訂單蕩然無存。

2016年1月格羅方德產能利用率低到3成以下，甚至將美國紐約廠的閑置機臺一臺臺膠封起來。 在分析師、客戶的眼里，三星、格羅方德都已被臺積電拉開距離。

在晶圓代工領域，“未來十年看不到對手”，一位大客戶評論。

30年晶圓奇跡

30年高管培育

臺積電成立滿30周年，人才開枝散葉，不僅宏碁董事長陳俊圣曾是臺積電全球業(yè)務暨營銷資深副總經理，聯發(fā)科共同執(zhí)行長蔡力行更曾是臺積電董事長張忠謀的接班人選。

張忠謀2005年首度卸下臺積電總執(zhí)行長，專任董事長，展開交棒布局，當時便是由蔡力行接任總執(zhí)行長，統籌負責臺積電及所有關系企業(yè)的營運與決策。

只是蔡力行領軍期間，全球爆發(fā)金融海嘯，產業(yè)景氣出現斷崖式衰退，臺積電不僅實施無薪假，最后還裁員緊縮，引發(fā)勞資糾紛，進而影響企業(yè)形象。

張忠謀2009年透過錄像方式感性對內部員工談話，表示「臺積人是臺積最重要資產」，邀請被裁員的員工回任，他并回鍋兼任總執(zhí)行長，還請回蔣尚義擔任研究發(fā)展資深副總經理，穩(wěn)定臺積電的軍心。

蔡力行總執(zhí)行長職位遭拔除后，轉任新事業(yè)組織總經理，負責開拓發(fā)光二極管(LED)與太陽能事業(yè)。

蔡力行2014年離開臺積電，接任中華電信董事長，不久，他于2016年又遭到撤換。 蔡力行今年在聯發(fā)科董事長蔡明介的邀請下，擔任聯發(fā)科共同執(zhí)行長。

當聯發(fā)科延攬蔡力行擔任共同執(zhí)行長的消息曝光，市場盛傳，蔡力行到任后的首要任務是大舉裁員3000人；蔡明介與蔡力行兩人今年股東會后特地共同出席記者會，公開表示不會裁員，今年還將招募1000人。

聯發(fā)科目前非但不再有裁員傳言，法人還紛紛看好，聯發(fā)科營運谷底已過，在曦力P40等新產品，及智能音響和共享單車等非手機芯片產品效益發(fā)酵，業(yè)績將可好轉，股價也順利回升。

蔡力行6月1日出任聯發(fā)科共同執(zhí)行長以來，聯發(fā)科股價大漲新臺幣100元，漲幅逾4成，顯示市場對聯發(fā)科逐步回復信心。

陳俊圣是于2005年4月加入臺積電，擔任企業(yè)發(fā)展副總經理，協助總經理研擬并推動新的營運策略，當時他便是直接對蔡力行負責。

2008年隨著臺積電進行組織調整，陳俊圣轉為帶領全球業(yè)務暨營銷組織，并于2010年升任臺積電全球業(yè)務暨營銷組織資深副總經理。

在劉德音與魏哲家2013年接任共同執(zhí)行長后，陳俊圣不久便請辭，于2014年1月出任宏碁全球總裁暨執(zhí)行長。 今年宏碁股東會后，陳俊圣接替即將退休的黃少華，出任宏碁董事長。

除蔡力行與陳俊圣外，觸控芯片廠敦泰董事長胡正大與太陽能廠茂迪董事長張秉衡都曾是臺積電的副總經理，射頻芯片廠宏觀董事長林坤禧也曾是臺積電資深副總經理暨信息長。

中國大陸也有不少半導體廠高階主管曾任職過臺積電，如紫光集團執(zhí)行副總裁高啟全即曾擔任過臺積電晶圓一廠的廠長，中芯新上任的共同執(zhí)行長暨執(zhí)行董事梁孟松也曾是臺積電研發(fā)資深處長。

梁孟松2009年離開臺積電后，跳槽到臺積電勁敵韓國三星，臺積電因而對他提起訴訟，請求不得使用或泄漏臺積電營業(yè)秘密，不得泄漏臺積電人員信息促使三星進行惡意挖角，以及禁止梁孟松2015年底前為三星提供服務。

臺積電控告梁孟松一案，法院做出有利臺積電的二審判決，同意臺積電提出的3項請求。 梁孟松不服提起上訴，最高法院于2015年駁回定讞。日前，梁孟松已確認轉戰(zhàn)中芯擔任執(zhí)行董事兼共同執(zhí)行長。

30年前后的臺積電轉變

△30年前︰

1987年2月成立，全球首創(chuàng)晶圓代工的經營模式，實收資本額為13.757億元；行政院開發(fā)基金投資48.3%、荷商飛利浦投資27.5%、民間業(yè)者投資24.2%。當時僅有向經濟部與工研院承租的1座6吋廠，年產能約6600多片，以3微米與2.5微米制程技術生產低階產品，年營收僅1.28億元（約400萬美元），虧損達1.25億元（約393萬美元）。

初期員工從工研院電子所移轉出144人。目前副董事長曾繁城、資深副總經理秦永沛、副總經理曾孟超、營運副總經理王建光及林錦坤、中國公司總經理杜隆欽等6位高階主管，都是出自當年工研院移轉的元老級臺積人。

△30年后︰

目前在臺有3座超大型12吋晶圓廠、4座8吋晶圓廠、1座6吋晶圓廠與2座后段封測廠，美國與新加坡、中國上海另有8吋廠；以12吋晶圓計算年產能約1000多萬片，是全球第1大晶圓代工廠，市占率超過5成，最先進量產制程為10奈米，全球員工數超過4萬人。

資本額已達2593億元，外資持股近8成；預估今年營收近1兆元，全年獲利可望達1個股本，以上周五收盤價計算，市值達6.15兆元，為臺股市值王，也是全球半導體業(yè)第1大。

臺積電1987年創(chuàng)業(yè)至今，經歷30年的風華歲月，成就今日全球最大晶圓代工廠、市占率高達60%、市值超過新臺幣6兆元的國際級傳奇企業(yè)，期待它的下一個30年。