近年最大架構(gòu)調(diào)整

12月11日魅族發(fā)布的《關(guān)于公司中心級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》，再次開啟大幅度的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，這也是黃章這一次回歸魅族后，繼今年5月那場(chǎng)架構(gòu)調(diào)整后的第二次調(diào)整。

這次的調(diào)整與此前發(fā)生了很大的變化：總裁&COO白永祥職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺(tái)；CFO戚為民升任高級(jí)副總裁，側(cè)重協(xié)助管理職能支持平臺(tái)。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)均是由高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠來(lái)主管的，調(diào)整之后，業(yè)務(wù)主理人變成了高級(jí)副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷、銷售業(yè)務(wù)部總監(jiān)白云紛紛離職。

2017 年 5 月份魅族調(diào)整后的組織架構(gòu) 來(lái)源：PingWest

2017 年 12 月 11 日魅族新一輪調(diào)整后的組織架構(gòu)圖 來(lái)源：PingWest

1. 戚為民任CFO直接向黃章匯報(bào)

在這次的架構(gòu)調(diào)整中，黃章依然直接管理公司各個(gè)事業(yè)部門，公司總裁/COO白永祥和CFO戚為民協(xié)助。

戚為民被任命為公司高級(jí)副總裁、CFO一職，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，直接向公司CEO黃章匯報(bào)。這意味著，除了公司現(xiàn)任總裁兼COO白永祥外，協(xié)助黃章管理公司事務(wù)的高管又多了一位，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，是魅族最高層架構(gòu)中的重要改變。兩位高管中，白永祥將側(cè)重協(xié)助各事業(yè)部及業(yè)務(wù)共享平臺(tái)；戚為民將管理職能支持平臺(tái)。

公開信息顯示，戚為民曾經(jīng)在多家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。2014年12月26日起，戚為民擔(dān)任天音通信控股股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直至今年5月卸任。

對(duì)于黃章將CFO擺到跟白永祥一樣的位置，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這可能是對(duì)白永祥這一年轉(zhuǎn)型的工作不滿意，所以調(diào)派新人上去，也有可能是別的打算。也有專家分析指出，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，這意味著黃章意圖看緊財(cái)務(wù)支出，精細(xì)運(yùn)作，減少日常運(yùn)營(yíng)成本。

“精耕細(xì)作是必然的，手機(jī)市場(chǎng)整體銷量在下滑，成本在上升，這是所有手機(jī)企業(yè)在今明兩年都要面對(duì)的，控制好成本才能有好的發(fā)展，才能獲得利潤(rùn)。

2. 魅族副總裁楊柘擔(dān)任公司CMO

另一個(gè)值得注意的人士變動(dòng)，是魅族副總裁楊柘擔(dān)任公司CMO——職位Title看起來(lái)很高，但從實(shí)際職權(quán)上看，楊柘負(fù)責(zé)的是魅族事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)，并不包括魅族事業(yè)部的銷售業(yè)務(wù)。

今年上半年黃章回歸調(diào)整公司架構(gòu)，拆分魅族和魅藍(lán)兩個(gè)品牌，并請(qǐng)來(lái)?xiàng)铊县?fù)責(zé)魅族事業(yè)部的銷售和營(yíng)銷，意圖沖擊高端機(jī)市場(chǎng)。魅族Pro 7系列是公司調(diào)整架構(gòu)后的第一款產(chǎn)品，也是楊柘新官上任交出的第一份成績(jī)單。

然而，這成績(jī)卻十分慘淡，魅族Pro 7的價(jià)格已大幅跳水，官網(wǎng)降價(jià)至1999元，淘寶售價(jià)甚至不足1600元，成為今年的跳水王。在全面屏當(dāng)?shù)赖默F(xiàn)在，這批積壓庫(kù)存怎么處理實(shí)在堪憂。

前不久，因?yàn)镻ro 7/Plus銷售不佳，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷已離職，據(jù)傳他所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)中的大部分員工也離職；今年9月，同樣負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也因?yàn)镻ro 7系列失敗而離職。

這樣的成績(jī)顯然無(wú)法讓黃章滿意。換句話說(shuō)，原本楊柘掌管著魅族事業(yè)部的市場(chǎng)、銷售和重要財(cái)權(quán)，在架構(gòu)調(diào)整之后，楊柘已不再掌控財(cái)務(wù)和銷售，只負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

3.增設(shè)三大事業(yè)部

在今年上半年的第一次大調(diào)整中，魅族科技將魅族、魅藍(lán)、Flyme拆分為三個(gè)事業(yè)部，彼此之間獨(dú)立運(yùn)行。

在這次的調(diào)整中，魅族在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme三個(gè)事業(yè)部基礎(chǔ)上，把3個(gè)原本更低層級(jí)的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級(jí)別，包括把海外營(yíng)銷部升級(jí)為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級(jí)為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。

新設(shè)的三個(gè)事業(yè)部，要擔(dān)負(fù)起開源的責(zé)任，要賺錢。

據(jù)悉海外事業(yè)部原本隸屬于魅族事業(yè)部，如今獨(dú)立出來(lái)很大程度上表明了魅族征戰(zhàn)海外的決心。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯(cuò)的銷量，但未能有上佳表現(xiàn)的海外國(guó)家地區(qū)尚多，這次設(shè)立海外事業(yè)部，由魅族老將、副總裁郭萬(wàn)喜兼任，魅族顯然期待海外業(yè)務(wù)能有更大的進(jìn)展。

電商事業(yè)部與配件事業(yè)部，都?xì)w楊顏管轄。楊顏原本負(fù)責(zé)Flyme事業(yè)部，F(xiàn)lyme不僅是操作系統(tǒng)，同時(shí)借助廣告、應(yīng)用商店等形式，能實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的營(yíng)收。而魅族電商則會(huì)嵌入到Flyme系統(tǒng)中，配件則會(huì)在電商體系下售賣。

昨日（12日）李楠發(fā)表微博稱：“配件部門獨(dú)立成立事業(yè)部重要性上升，希望能盡快拿出更多的配角（件）豐富線上線下零售店。未來(lái)專賣店能否進(jìn)軍shopping mall，抓住風(fēng)口生存發(fā)展，豐富的產(chǎn)品至關(guān)重要。魅藍(lán)會(huì)和配件事業(yè)部緊密合作，為專賣店準(zhǔn)備好新方向。”

半年前的魅族組織架構(gòu)調(diào)整，黃章意在做心目中的高端機(jī)。而這次的調(diào)整，重點(diǎn)則在營(yíng)收和利潤(rùn)。黃章曾自稱是“做夢(mèng)想機(jī)的大燒餅”，現(xiàn)在看來(lái)，他目前的重點(diǎn)，是急于讓魅族這家公司變得更賺錢。這一輪執(zhí)行上并不容易的調(diào)整，如果成功，魅族的財(cái)務(wù)狀況會(huì)更健康，但對(duì)于以產(chǎn)品為本的公司來(lái)說(shuō)，這并不是能讓一家公司翻盤或者走向輝煌的關(guān)鍵。

以下為部分魅族架構(gòu)調(diào)整信息詳情：

—、組織架構(gòu)調(diào)整：

1.成立海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)，完成公司海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。原海外營(yíng)銷部職能平移至海外事業(yè)部。

2.成立配件事業(yè)部，負(fù)責(zé)公司配件產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣及銷售工作。原魅藍(lán)事業(yè)部配件研發(fā)、市場(chǎng)推廣及銷售職能平移至配件事業(yè)部；原魅族事業(yè)部下的融合產(chǎn)品部職能平移至配件事業(yè)部。

3.原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應(yīng)鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。

二、相關(guān)人員任命：

1.董事長(zhǎng)/CEO黃章直接管理公司各事業(yè)部及中心，由總裁/COO白永祥、CFO戚為民協(xié)助管理。日常事務(wù)中，總裁/COO白永祥側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部及業(yè)務(wù)共享平臺(tái)；CFO戚為民側(cè)重協(xié)助管理職能支持平臺(tái)。

2.晉升戚為民為公司髙級(jí)副總裁，擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官（CFO），負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長(zhǎng)/CEO黃章匯報(bào)工作。

3.任命郭萬(wàn)喜為魅族事業(yè)部副總裁,負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長(zhǎng)/CEO黃章匯報(bào)工作；任命郭萬(wàn)喜為海外事業(yè)部總裁,負(fù)責(zé)海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長(zhǎng)/CEO黃章匯報(bào)工作，其原有的工作職責(zé)，崗位職級(jí)不變。

4.由公司髙級(jí)副總裁楊顏兼管配件事業(yè)部、電商業(yè)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長(zhǎng)/CEO黃章匯報(bào)工作，其原有的工作職責(zé)，崗位職級(jí)不變。

5.公司髙級(jí)副總裁楊柘擔(dān)任公司首席營(yíng)銷宮（CMO）兼總參謀，負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)。

業(yè)績(jī)不佳引多事之秋

2017年應(yīng)該是魅族失敗的一年，今年的調(diào)整和轉(zhuǎn)型都沒有成功，只推出一款PRO 7，市場(chǎng)反饋卻比較慘淡，既沒跟上全面屏的步伐，也沒沾上AI的邊，產(chǎn)品銷量不佳也導(dǎo)致了魅族在今年進(jìn)入多事之秋。

日前，有國(guó)內(nèi)媒體援引代理商的消息稱，魅族此前2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)了500多家。

對(duì)此，魅族方面表示，首先店面關(guān)閉情況并未如報(bào)道所稱有近500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開啟，每個(gè)地區(qū)的代理商只是對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r有所了解，他們并不知道其他地區(qū)具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現(xiàn)在整個(gè)魅族的情況。其次，店面關(guān)閉以及開啟是通過(guò)專賣店的業(yè)績(jī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的一個(gè)優(yōu)化動(dòng)作，而這個(gè)優(yōu)化在這段時(shí)間是比較密集，將其中不符合要求的店面進(jìn)行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面。

雖然魅族并未透露關(guān)閉門店的具體數(shù)量，但媒體注意到，在魅族官網(wǎng)上可以查詢?nèi)珖?guó)地區(qū)魅族門店的詳細(xì)信息。經(jīng)過(guò)逐個(gè)省份和地區(qū)的加總后，記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前魅族官網(wǎng)披露的門店數(shù)量為1760家，而此前魅族全國(guó)線下體驗(yàn)門店的數(shù)量為2300多家。

此外，11月20日魅族事業(yè)部曾發(fā)布《關(guān)于創(chuàng)意與策略廣告營(yíng)銷組業(yè)務(wù)調(diào)整的通知》稱：因魅族市場(chǎng)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)及架構(gòu)調(diào)整，經(jīng)魅族事業(yè)部研究決定，自2017年11月27日起將創(chuàng)意與策略部所屬?gòu)V告營(yíng)銷組的整體業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)由北京調(diào)整至珠海，請(qǐng)本次業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的員工在2017年11月27日前至珠?？偛咳肆χ行膱?bào)道。

一周內(nèi)從北京遷往珠海，通知中甚至沒有詳細(xì)說(shuō)明之后的崗位、人事關(guān)系、社保、公積金等事宜的變更情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)做出抉擇不可謂不糾結(jié)。

在外界看來(lái)，一系列的高管調(diào)整以及門店關(guān)閉都與魅族手機(jī)近年來(lái)業(yè)績(jī)不理想有關(guān)。

2014年之前魅族采取的都是單旗艦的模式，一年只發(fā)布一部手機(jī)，精品化的路線也給魅族贏得了良好的口碑，但過(guò)低出貨量也讓魅族始終徘徊在主流手機(jī)市場(chǎng)的邊緣。魅族2013年只有200萬(wàn)部的出貨量，即使2014年實(shí)行了雙旗艦策略，出貨量也不過(guò)400多萬(wàn)部。

于是在協(xié)議壓力下，2015年魅族過(guò)去精品化的路線被拋棄，開始忙不迭地發(fā)布新品。魅族放下了以往高冷的姿態(tài)，走到了大眾眼前。

2015年2月，魅族宣布獲得6.5億美元融資，其中阿里投資5.9億美元，海通開元基金投資6000萬(wàn)美元。融資后的魅族業(yè)績(jī)快速發(fā)展，2015年一季度銷量超2014年全年，2015年全年銷量增長(zhǎng)350%，突破2000萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)350%，其中，魅藍(lán)系列手機(jī)總銷量超過(guò)1000萬(wàn)部。但在銷量飆升的背后，虧損規(guī)模也很惹眼。

天音控股公告曝光的魅族業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，魅族2015年全年虧損10.37億元，2016年上半年虧損3億元，1年半的虧損規(guī)模已近6.5億美元融資的1/3。

為了盈利，魅族在去年初已展開了一輪成本控制，裁員約200人；2017年一季度，魅族又裁減了10%的員工。對(duì)此，魅族相關(guān)人士表示，公司進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，裁員比例從原來(lái)的5%提高至10%。在業(yè)績(jī)虧損的背景下，2016年魅族共賣出了2200萬(wàn)部手機(jī)，未進(jìn)入市場(chǎng)前五。

今年，魅族一改前一年合計(jì)發(fā)布14款機(jī)型的節(jié)奏，把重心放在了7月發(fā)布的旗艦機(jī)型魅族PRO 7上，但是這款機(jī)型在市場(chǎng)上的反響一般，且價(jià)格呈現(xiàn)斷崖式下跌。

隨著國(guó)產(chǎn)機(jī)“四雄爭(zhēng)霸”局面的形成，魅族未來(lái)的難度可想而知。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint近日發(fā)布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)三季度出貨量和占有率排名顯示，華為、OPPO、vivo、小米四家廠商占據(jù)了接近中國(guó)七成的市場(chǎng)份額，達(dá)到史上最高，留給其他手機(jī)廠商的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。

不過(guò)，11月以來(lái)從黃章在魅族論壇公開爆料十五周年新機(jī)“15 Plus”后，近一段時(shí)間關(guān)于新機(jī)的爆料不斷，從廣大用戶對(duì)爆料信息的反饋來(lái)看，用戶還是十分期待黃章回歸后親手打造的這款產(chǎn)品。

無(wú)論如何，2018年也許將會(huì)是魅族最后的機(jī)會(huì)。