日前魅族科技發(fā)出內(nèi)部郵件，再次做出人事架構(gòu)調(diào)整，魅族副總裁楊柘繼續(xù)負(fù)責(zé)營銷，魅族科技副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠?jiǎng)t負(fù)責(zé)銷售，原有的魅族與魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部再次合并。這次調(diào)整對(duì)于魅族來說非常關(guān)鍵。在日趨飽和、競爭激烈的手機(jī)市場，魅族必須彌補(bǔ)渠道上的短板，加強(qiáng)技術(shù)上的研發(fā)。

李楠負(fù)責(zé)銷售中心，楊柘負(fù)責(zé)市場中心

2017年12月，魅族才進(jìn)行過一次架構(gòu)調(diào)整在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，增添海外事業(yè)部、配件事業(yè)部。這次的再調(diào)整不變的是董事長兼CEO黃章，而這次調(diào)整的核心關(guān)注點(diǎn)仍是楊柘與李楠兩人。楊柘將繼續(xù)負(fù)責(zé)營銷，任市場中心CMO，向董事長兼CEO黃章匯報(bào);李楠?jiǎng)t成了營銷中心CSO，負(fù)責(zé)Sale(銷售)部分，即銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理， 向黃章匯報(bào)。

魅族與魅藍(lán)再次合并

雖然郵件里并沒有直接說把魅族與魅藍(lán)兩個(gè)獨(dú)立事業(yè)部合并，但細(xì)看分工：銷售中心全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品整體操盤，公司產(chǎn)品國內(nèi)線下銷售業(yè)務(wù);市場中心全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)。另外現(xiàn)有架構(gòu)中沒有原魅族科技總裁白永祥的名字，外界猜測已是退休狀態(tài)。

2016年12月，白永祥首次公開表示，魅族品牌和魅藍(lán)品牌2017年將會(huì)在銷售渠道和終端上分開，實(shí)行雙品牌運(yùn)營策略；2017年5月初，黃章“出山掛帥”，更新了內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部，由李楠擔(dān)任魅藍(lán)事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場、銷售和產(chǎn)品規(guī)劃等全套的職能系統(tǒng)，此舉被業(yè)界解讀為魅藍(lán)走向獨(dú)立的前兆，獨(dú)立后的魅藍(lán)，啟用全新的LOGO、銷售渠道甚至產(chǎn)品線。

市場效果未達(dá)到預(yù)期，合并后為上市做準(zhǔn)備

魅族和魅藍(lán)再次合并有多方面的原因。“一方面，分拆之后的魅族和魅藍(lán)，并未各自強(qiáng)大，反而力量被分散，因此在銷售方面的表現(xiàn)有些不盡如人意。”數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族整體的手機(jī)出貨量為2000萬部，2016年增長到2200萬部，反而在分拆之后，2017年魅族整體的手機(jī)出貨量下滑到2000萬部，較上年減少200萬部。

另一方面，此次合并也是為了整合資源，為上市做準(zhǔn)備，因?yàn)榉植鸷篦茸搴枉人{(lán)在市場和銷售等方面都是分開的。黃章曾表示，這一切都是為了上市，調(diào)整組織架構(gòu)和精簡人員更多是為了減少費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)更大的盈利，才能持續(xù)向上市目標(biāo)邁進(jìn)。