TCL重組案定錘，將轉(zhuǎn)型至半導(dǎo)體領(lǐng)域

1月7日下午，TCL集團(tuán)召開了2019年第一次臨時股東大會。這場臨時股東大會對于TCL集團(tuán)來說至關(guān)重要，重組方案能否獲得通過，將決定TCL集團(tuán)未來的經(jīng)營方向調(diào)整。

當(dāng)日晚間，TCL集團(tuán)披露了相關(guān)決議公告。包括拆分終端業(yè)務(wù)在內(nèi)的16項議案，均獲臨時股東大會審議通過。這也就是說，TCL集團(tuán)轉(zhuǎn)型做科技企業(yè)，已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖聦?，未來將集中發(fā)展半導(dǎo)體相關(guān)業(yè)務(wù)。

加上近日小米集團(tuán)戰(zhàn)略入股TCL集團(tuán)的消息，1月8日TCL集團(tuán)股價平開后窄幅震蕩，盤中突然火箭發(fā)射并漲停，封單逾67萬手。截至目前，TCL已經(jīng)連續(xù)7個交易日上漲，累計漲幅超過20%，成交額近5億元。

聯(lián)想中國區(qū)新設(shè)三大事業(yè)部

同日，另一家中國科技企業(yè)也傳來調(diào)整企業(yè)架構(gòu)的消息，它就是聯(lián)想。

從聯(lián)想內(nèi)部人士處獲悉，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍昨晚發(fā)表了內(nèi)部郵件，宣布聯(lián)想中國區(qū)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

劉軍表示，經(jīng)過一年多的努力，聯(lián)想中國區(qū)整體業(yè)務(wù)重回增長，在渠道、營銷、客戶關(guān)系、服務(wù)等諸多方面推動了變革。2019年，聯(lián)想中國區(qū)必須加大客戶中心轉(zhuǎn)型的力度，建立更加以客戶中心的組織和運(yùn)作模式，聯(lián)想對中國區(qū)進(jìn)行組織構(gòu)架調(diào)整，將聚焦三大客戶群——大客戶、中小企業(yè)客戶和消費(fèi)客戶。

據(jù)悉，調(diào)整后的聯(lián)想中國區(qū)將新設(shè)立三大事業(yè)部：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部和消費(fèi)事業(yè)部。其中，消費(fèi)事業(yè)部將整合中國手機(jī)產(chǎn)品營銷、銷售及推廣，由張華副總裁負(fù)責(zé)。

對于手機(jī)事業(yè)部，劉軍表示，聯(lián)想中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)在過去3個季度取得了顯著的增長，推出了多款創(chuàng)新產(chǎn)品。手機(jī)事業(yè)部未來將繼續(xù)由常程領(lǐng)導(dǎo)，專注于手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、運(yùn)作及云服務(wù)，并對全球聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營負(fù)責(zé)。

是危機(jī)也是機(jī)會，追逐下一個風(fēng)口

如果你對科技業(yè)有足夠的關(guān)注，相信不難發(fā)現(xiàn)，最近很多公司都在做調(diào)整。

落難的金立、數(shù)次被凍結(jié)資產(chǎn)的錘子自然不必多說，重新起航的中興也把業(yè)務(wù)焦點(diǎn)落在了通訊領(lǐng)域。而一整年來都沒有給出亮眼成績單的小米，也在加速理順各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，獨(dú)立“紅米”品牌、促進(jìn)“大家電”合作。

這讓人不禁感慨，之前總認(rèn)為2018年是黎明前的黑暗，熬過了就能到彼岸；但實際上，2018年只是科技行業(yè)洗牌的前夕，更艱難的道路還在后頭。

正所謂“不破不立“，如今是危機(jī)，也是機(jī)會，要看當(dāng)局者如何突破重圍，追逐新的風(fēng)口。正如TCL轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，輕裝上陣，有望走得更遠(yuǎn)；聯(lián)想中國區(qū)的調(diào)整，也看出其以客戶為中心的轉(zhuǎn)型決心。

對于科技業(yè)來說，2019年將會是馬不停蹄的一年。