美國(guó)時(shí)間7月31日，IBM前人力資源副總裁阿蘭．瓦爾德（Alan Wild）在一起年齡歧視訴訟中作證時(shí)稱，為吸引千禧一代，讓公司看起來(lái)像亞馬遜和谷歌一樣“酷”、一樣“新潮”，該公司過(guò)去幾年炒掉了至多10萬(wàn)名老員工。

值得注意的是，目前從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州，IBM因?yàn)樯嫦永@開(kāi)法律進(jìn)行年齡歧視，被IBM裁掉的前員工發(fā)起了數(shù)起民事訴訟。

轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不得不裁掉老員工

在數(shù)十年前稱霸業(yè)界的時(shí)代，IBM在美國(guó)的員工人數(shù)曾一度增至25萬(wàn)。IBM不但將種族平等、男女同工同酬等目標(biāo)逐一納入規(guī)劃，而且提供了業(yè)界無(wú)人能及的高薪和近乎終身雇傭的制度。

后來(lái)，由于接連錯(cuò)失芯片技術(shù)革新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的浪潮，IBM在云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)革命中落后于對(duì)手，過(guò)去近7年中，IBM一直在疲于應(yīng)對(duì)營(yíng)收下滑。進(jìn)而，IBM逐漸無(wú)法維持原有的員工福利和高薪。

據(jù)悉，IBM過(guò)去十年已經(jīng)在美國(guó)、加拿大以及其他高薪地區(qū)解雇了大量員工，以降低成本、重組員工隊(duì)伍。截至2018年年底，IBM的全球員工總數(shù)為350600人，自2013年以來(lái)下降了19%，創(chuàng)6年新低。

如今，IBM更傾向于用低薪、經(jīng)驗(yàn)差的年輕員工取代高薪、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，以及用敏于接受新事物的員工取代風(fēng)格固化的員工。

IBM認(rèn)為，如今公司轉(zhuǎn)型提供CAMS服務(wù)，即云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交媒體，這些新潮的工作更適合千禧一代完成，因?yàn)樗麄冇薪^對(duì)活躍的創(chuàng)新意識(shí)和靈活思維。

從一份集體訴訟時(shí)的證據(jù)上看，IBM咨詢部門(mén)早在幾年前就做了一份“千禧一代非常適合CAMS方面工作”的PPT報(bào)告，證明IBM早有針對(duì)老員工的裁員計(jì)劃。

"花式勸退"老員工，真的必要嗎？

至于如何辭退老員工，IBM可謂花樣百出。

一位61歲的老員工喬納森·蘭利（訴訟原告）表示，他已經(jīng)在IBM供職24年多，被解雇的原因是他的年齡問(wèn)題。

更多IBM前員工表示，IBM在過(guò)去幾年通過(guò)“滾動(dòng)裁員”的方式裁減了大部分老員工。

• 即便某些老員工工作表現(xiàn)突出，IBM 也會(huì)將其列為裁員對(duì)象，并以他們不熟悉某些技術(shù)為理由擠兌他們；
• 把裁員說(shuō)成退休，并采取種種措施鼓勵(lì)員工自己辭職。這些舉措減少了紙面上的裁員數(shù)目，因此不致刺激公眾，使其提出披露具體數(shù)目的要求；
• 一面鼓勵(lì)裁員對(duì)象申請(qǐng)其他職位，一面暗中慫恿經(jīng)理不要接受他們，同時(shí)還要求許多員工培訓(xùn)接班人；
• 告訴某些年長(zhǎng)的員工說(shuō)其技能已經(jīng)過(guò)時(shí)，然后把他們轉(zhuǎn)為非正式工（類(lèi)似于派遣工），之后他們往往還做以前的工作，但收入和福利都大不如從前。

與此同時(shí)，一旦老員工被視作為裁員目標(biāo)，在評(píng)職時(shí)受到更嚴(yán)苛的評(píng)估。盡管IBM強(qiáng)調(diào)公司一切都符合法律，但是員工想要領(lǐng)取遣散費(fèi)，就必須接受私下仲裁。

也就是說(shuō)，如果員工因?yàn)槟挲g大了感覺(jué)自己要被放棄了，必須單獨(dú)提出并保密，這樣才能拿到遣散費(fèi)。因?yàn)楸Ｃ芏黾恿送饨缡占C據(jù)的難度。在硅谷，這種做法完全合法并且被廣泛運(yùn)用。

許多前員工都公開(kāi)表示，他們?cè)鴩L試在IBM公司內(nèi)部或在新技術(shù)領(lǐng)域中尋找新崗位，但僅有少數(shù)人找到了工作。許多人都表示，整個(gè)行業(yè)中年齡歧視的問(wèn)題普遍存在。

然而，“法庭見(jiàn)”還不是IBM裁員事件的最終結(jié)局。今年6月，IBM裁員大約2000人，同時(shí)也宣稱，“還會(huì)不斷重新配置新的團(tuán)隊(duì)，并加大招聘新員工的力度”?？梢?jiàn)，長(zhǎng)江后浪推前浪，“老員工”只是一個(gè)相對(duì)的概念，IBM為了自身的轉(zhuǎn)型，仍會(huì)有其它的舉措。

最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如今越來(lái)越多的企業(yè)不可避免地面臨經(jīng)濟(jì)性裁員問(wèn)題，如何做到合法、合規(guī)才是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。