由于中國市場巨大的容量與多樣性，全球仍主要看好中國市場。更由于歐債危機(jī)讓市場轉(zhuǎn)移，造成各分銷商在中國的競爭加劇。在嚴(yán)峻的金融市場環(huán)境下，要控制潛在風(fēng)險，必須做好重點(diǎn)市場的優(yōu)化投入與統(tǒng)計預(yù)測，同時也涵蓋貨物庫存及資金的管理。近日，本刊記者就庫存管理這一話題采訪了多家不同類型、不同規(guī)模和不同背景的活躍分銷商，讓我們來看一看他們結(jié)合各自實際情況制定的不同庫存管理策略。

富昌電子公司亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展副總裁談榮錫

授權(quán)分銷商：加強(qiáng)與重點(diǎn)供應(yīng)商及客戶的合作

 

富昌電子公司亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展副總裁談榮錫介紹，富昌電子和客戶之間保持緊密的合作伙伴關(guān)系，跟蹤客戶生產(chǎn)訂單所必需的元件種類與數(shù)量，從而為客戶度身定做其專有的庫存，該庫存量高達(dá)3個月以上的生產(chǎn)所需元件量。富昌電子稱這種備貨計劃為預(yù)留存貨管理計劃(BIM)。

世健系統(tǒng)(香港)有限公司技術(shù)支持部副總裁戈一新

談榮錫說，富昌電子的備貨策略始終是為客戶備足生產(chǎn)所需的元器件，以保證生產(chǎn)制造的順利運(yùn)行。這一點(diǎn)從富昌電子的庫存年周轉(zhuǎn)率上就可見一斑。一般而言，電子分銷商的庫存年周轉(zhuǎn)率為8-10次/年，而富昌電子的庫存年周轉(zhuǎn)率保持在3次/年。在一般情況下，庫存周轉(zhuǎn)率越高越好，實現(xiàn)財務(wù)報表上的“高效率”。但是這種快進(jìn)快出的方式是衡量下游終端設(shè)備生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)，對于分銷商而言，備貨才是分銷商在電子產(chǎn)業(yè)鏈中的根本任務(wù)。當(dāng)上游原廠和下游設(shè)備制造商均追求庫存周轉(zhuǎn)率而不愿意承擔(dān)庫存風(fēng)險的時候，分銷商如果不采取積極備貨動作，當(dāng)市場經(jīng)受災(zāi)害、工廠停產(chǎn)、需求上升等外部影響發(fā)生波動的時候，客戶將無法避免地陷入被動局面，生產(chǎn)運(yùn)營將受到不同程度的影響。

 

世健系統(tǒng)(香港)有限公司技術(shù)支持部副總裁戈一新介紹，就平均貨物庫存周期管理而言，世健主要結(jié)合不同供應(yīng)商產(chǎn)品的特色與市場的特點(diǎn)來進(jìn)行管理，附以預(yù)警機(jī)制，從而能積極地應(yīng)對競爭，并動態(tài)優(yōu)化庫存，在滿足用戶與供應(yīng)商需求的同時，把風(fēng)險控制在有限的范圍之內(nèi)。簡而言之，即進(jìn)行有效的庫存管理與監(jiān)控，保持合理的產(chǎn)品線及產(chǎn)品的分布，預(yù)測與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合。

北京基創(chuàng)卓越電子有限公司總經(jīng)理仲春生

 

戈一新強(qiáng)調(diào)，世健一直保持與供應(yīng)商緊密溝通，為雙方共同看好的重點(diǎn)市場開發(fā)從參考設(shè)計到完整解決方案，同時也會為重點(diǎn)客戶進(jìn)行產(chǎn)品定制，與他們的研發(fā)過程相配合。“今年我們進(jìn)一步擴(kuò)大了與重點(diǎn)供應(yīng)商的合作，并加大了在工業(yè)、儀器儀表等應(yīng)用的投入。相信這將會是一個新的亮點(diǎn)。” 戈一新表示。

 

北京基創(chuàng)卓越電子有限公司總經(jīng)理仲春生介紹，基創(chuàng)花費(fèi)了相當(dāng)長的時間對目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)掌握市場的屬性和特征，例如新產(chǎn)品的平均研發(fā)周期，同時并行地對于該領(lǐng)域的前5或者前10名客戶進(jìn)行同步推進(jìn)，確保同類的應(yīng)用使用相同的物料；并提倡跟進(jìn)項目的策略，根據(jù)項目的進(jìn)程與原廠進(jìn)行有效溝通，制定動態(tài)庫存?zhèn)湄洐C(jī)制。

 

仲春生解釋：“因為我們分銷的產(chǎn)品基本上都屬于長訂貨周期產(chǎn)品，從12周到27周不等，沒有完善的備貨系統(tǒng)根本無法滿足客戶的要求；相對于競爭對手而言，我們的市場能力比較突出，因此我們可以很大程度上影響原廠的新產(chǎn)品研發(fā)，以及中國市場投放和技術(shù)推廣和支持的方式。”