這是北京明媚的四月天，可也許是樂視冷酷的寒冬。

在北京市朝陽區(qū)姚家園路105號院的樂視大廈門口，討薪者張鐵福（化名）右手用力下垂緊貼身體右側(cè)，弓著腰，左手撥通了中紀委的電話：“我要舉報，樂視保安打人了。”

4月12日下午5點30分，在樂視大廈前廳，保安雙手交叉置后，橫排成行，阻擋討薪供應商涌入。半小時前，因一位討薪者播放哀樂，數(shù)十位樂視保安沖過去將他擰到門口，在場20余位討薪者圍過來，雙方纏作一團，場面失控。張鐵福在這場沖突中，腹部被保安踢了一腳，右手受傷。

這個畢業(yè)不到兩年的年輕人，被老板叮囑“無論如何要拿回余款100萬元”，還未見到樂視任何一位負責人，就無辜躺槍。

被保安、員工和討薪者圍住的南京供應商陳珺（化名）哭了起來，“現(xiàn)在想死的心都有了”。

在現(xiàn)場看到，此次催款的供應商共36家，均為全國各地負責樂視活動推廣的廣告公司及少量裝飾公司。記者獲取的一份《樂視移動區(qū)域23家供應商集體催款函》顯示，截至4月10日，樂視未結(jié)款為4956萬元。加上另外13家供應商欠款，樂視此次應付款約為7200萬元。

這場旨在給樂視移動施壓的“靜坐”活動，從4月10日開始，直至12日下午發(fā)生沖突，樂視方面尚未有負責人露面。

“這已經(jīng)是我們第5次來北京催款，每次樂視均有付款承諾，每次都未全額或零兌現(xiàn)。”供應商杭東（化名）告訴記者。

“為什么融了168億元，樂視卻還付不起幾千萬元的活動費用？”產(chǎn)經(jīng)觀察家劉步塵心里打鼓。

或許，這是樂視168億元融資的尷尬后遺癥。數(shù)位業(yè)內(nèi)人士對法治周末記者分析，在這起投資中，樂視移動并未拿到融創(chuàng)中國孫宏斌的錢，但“融創(chuàng)向樂視移動派駐一名監(jiān)事”的公告，卻讓公眾相信雙方或留下了一份“抽屜協(xié)議”。

共計約7200萬元余款未追回

30歲出頭的杭東開了一家廣告公司，從2015年開始承接樂視移動的活動推廣業(yè)務，并與其簽下年度合作協(xié)議書。

自去年樂視被曝光財務危機后，他和同行向樂視在全國的各分區(qū)催款。2016年年底，經(jīng)過近4次洽談，杭東收到100萬余元，還剩300萬元余款。

2016年12月15日，杭東和同行“抱團”前往北京樂視總部催款，獲得一份樂視移動開具的付款計劃書。2017年1月15日，他們第二次抵達北京，于春節(jié)前拿到20%

未結(jié)款；次月15日，樂視未按付款計劃書執(zhí)行，他們第三次來北京，收到款項總額5%及下月口頭承諾15%份額；3月23日，樂視再次違約，他們第四次到北京，拿到未結(jié)款的5%。

“現(xiàn)在很多分區(qū)都已撤了，樂視總部是我們唯一的希望。”4月13日，在北京市朝陽區(qū)朝陽公園橋下，法治周末記者見到了杭東。這已經(jīng)是他第五次來北京了，這一次他決定和樂視打一場持久戰(zhàn)，“每次均因承諾未兌現(xiàn)而來，付款計劃書已成廢紙，每次談判的結(jié)果都是只付未結(jié)款的5%，這次一定要拿到全部余款，否則公司快運營不下去了。”

和杭東一樣，決意和樂視“死磕到底”的還有分別來自浙江杭州、四川成都、安徽合肥、湖南長沙、廣東深圳、江蘇南京、湖北武漢的樂視供應商，共36家，催款合計約7200萬元。

“這些供應商里，還有未收到過一分錢的，成都還有6家供應商甚至都沒有和樂視簽過任何合同。”杭東告訴記者。

訴訟路漫長無望

在杭東看來，這7200萬元或許只是其他供應商的零頭。

“上次我遇見一個討薪300萬美元的，旁邊還有一個200萬美元的，聽他們說還認識一家軟件供應商在催款1億美元。”杭東撣去手上的煙頭，看著遠處，說道，“即使數(shù)額再少，也是我們公司能否繼續(xù)運營的最后一根稻草。”

杭東和同行們考慮過對樂視提起訴訟，但因缺乏部分書面協(xié)議或舉證不足而作罷。最后，36家供應商推薦“手續(xù)齊全”的陳珺走上訴訟之路。

“這條路漫長無望，樂視的官司多得過分。”陳珺對法治周末記者說道，但她仍希望通過訴訟追回249萬元欠款。

法治周末記者通過“啟信寶”統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，與樂視有關(guān)的“合同糾紛”案件共78例，其中4例已執(zhí)行，7例已判決，67例待開庭。

“樂視已判未執(zhí)行的欠款總額有兩億余元，7家加67家的欠款總額應該也有幾十億元了。”業(yè)內(nèi)一位不愿具名的律師告訴法治周末記者，在這種情況下，這些小額供應商逐一提起訴訟拿回欠款的可能性微乎其微。

“理論上也可以由36家供應商向樂視發(fā)起集體訴訟，關(guān)鍵問題在于，如果樂視沒錢，只能走破產(chǎn)，而其名下并無資產(chǎn)，受害者依然是供應商。”上述律師說道。

杭東對法治周末記者稱，樂視已于4月14日答應支付10%未結(jié)款，但截至4月17日下午5點，仍然有17家供應商未拿到款，且已有兩家供應商在收到樂視10%的付款后撤訴。

據(jù)法治周末記者了解，不少供應商由債轉(zhuǎn)股，希望借此盤活樂視后再收益，以彌補虧損。

例如，汕尾信利電子率先從“債主”變身“金主”，成為樂視致新第五大股東，持股占比2.3438%；仁寶電腦也“債轉(zhuǎn)股”成股東，對價7億元人民幣，占股2.15%。

“當樂視沒有辦法支撐現(xiàn)金流的時候，債主們只能希望將其盤活，否則債權(quán)人的利益將付之東流，債轉(zhuǎn)股是討薪者們無奈之下的一條自救之路。”產(chǎn)經(jīng)觀察家洪仕斌對法治周末記者說。

但這次討薪的36家供應商并沒有充足的資本走上這條自救之路。

“本來就是小本經(jīng)營，但樂視幾個月之內(nèi)所有欠款都會逾期，欠款額成倍增加，直接導致我們的資金鏈斷裂，還怎么債轉(zhuǎn)股？”陳珺對法治周末記者哭訴道。

樂視資金鏈危機比去年更嚴重

作為樂視的供應商，他們處于整個生態(tài)鏈條的底層，隨著樂視的整體波動而波動，一旦樂視欠薪，于他們而言或是生死難關(guān)。

2017年以來，樂視網(wǎng)(30.680, 0.00, 0.00%)及樂視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國等投資者超過168億元戰(zhàn)略投資。但外援進入，并沒有緩解樂視的窘境。

根據(jù)4月10日樂視網(wǎng)公告，2017年第一季度，樂視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤，預計同比變動-10%至15%。

同一天，樂視宣布20億美元收購Vizio計劃告吹；同時出現(xiàn)換帥，阿不力克木·阿不力米提臨危受命，出任樂視移動CEO（代），原樂視移動總裁馮幸調(diào)往樂視運營商公司任董事長。

4天后，被樂視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂視業(yè)績漲幅。法治周末記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2017年，樂視會員總銷售額同比下跌14.4億元，樂視超級電視總銷量同比減少16.3萬臺，超級手機總銷量同比減少13.5萬部。

這些跡象，在劉步塵看來，意味著樂視危機繼續(xù)惡化。對于馮幸調(diào)崗之舉，劉步塵認為只是表象，“馮幸一定會離開樂視，目前只是作為緩兵之計換了崗位”。

“為什么一百多個億的資金投進來了，幾千萬元的營銷推廣費用付不起呢？為什么樂視的高管會看不到希望而頻頻走人？”劉步塵為，“還是缺錢。”

他對法治周末記者分析，由于2017年整個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣，加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況，如資金鏈問題、生態(tài)鏈問題、內(nèi)部管理問題等，多層因素疊加，導致樂視目前的危機比去年更加嚴重，“或許樂視都不能熬過2017年”。

“雖然賈躍亭說引入168億元資金，但這筆資金的具體用途是什么？花在哪兒了？給樂視帶來了什么改變？我們到現(xiàn)在都沒看到。”劉步塵說道。

對于他的問題，杭東和陳珺也迷茫地搖了搖頭。在樂視大廈熬了一周后，盤纏耗盡，是走還是留，如今他們已經(jīng)沒有了答案。