綜合媒體報導，張忠謀表示，臺積電營收從首年的200~300萬美元，一路成長到去年的約300億元美元，成長1000倍，所產(chǎn)生的附加價值，約占臺灣GDP比重(國內(nèi)生產(chǎn)毛額)4.1%，而若以從剛上市市值到目前，推算大幅成長了50倍，其中原始投資人應(yīng)賺了200多倍。

張忠謀進一步指出，臺積電今年完成許多里程碑，股價一度衝上245元，市值也衝至6.35兆元，皆下創(chuàng)新高。此外，他也提及，臺積電及相關(guān)供應(yīng)鏈廠商，共為臺灣創(chuàng)造了19萬個工作機會，且薪資高于業(yè)界平均水準。

此外，臺積電員工數(shù)也由一開始創(chuàng)設(shè)的數(shù)百人，激增至4.3萬人 ；若包括供貨商，創(chuàng)造共約19萬個工作機會。他強調(diào)，這是臺積員工、股東、客戶及供貨商，還有很多人共同努力才奠定的成果，特別要感謝這些人。

張忠謀針對近期國際半導體業(yè)整并潮，尤其是大客戶博通提出巨額收購高通等并購案，提出看法。

張忠謀說，半導體產(chǎn)業(yè)整并確實是趨勢，臺積電來自前30大客戶的業(yè)績，就占公司總營收八成。

他引述博通執(zhí)行長陳福英（Hock E. Tan）先前出席臺積電30周年慶時說法，明確表達未來半導體產(chǎn)業(yè)可能必須靠并購，維持企業(yè)持續(xù)成長，也認為整并對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是好事。

張忠謀認為，臺積電客戶們整并后，對臺積電議價能力確實可能提升，不過，臺積電賣的是技術(shù)，不像一般零售、百貨商店，銷售大量商品供客戶挑選，臺積電模式是要與客戶針對產(chǎn)品制程與設(shè)計細項一起合作，往往在二至三年前就須敲定， 且雙方合作緊密。

張忠謀強調(diào)，客戶間整并，對整個半導體產(chǎn)業(yè)是正面的，臺積電也會同步成長壯大。